4 способа сплотить удаленных сотрудников и повысить их продуктивность

/в /от

При переходе на удаленку в силу актуальных обстоятельств руководителю или HR необходимо позаботиться о поддержании морального духа команды, ведь они теряют важную составляющую рабочего процесса – общение, обмен идеями, мозговой штурм, отдых и переключение от рутинных задач, что неизбежно влияет на продуктивность и общий уровень мотивации.

Сотрудники GitLab пользуются приложением, которое рандомно выбирает каждому человеку пару для чаепития по видеосвязи в обеденное время. Так работники компании могут познакомиться между собой, лучше узнать друг друга и не чувствовать себя одиноко.

У компании-разработчика ПО справочной службы Help Scout есть традиция ежемесячных “Troop Talk” – онлайн-беседа на определенную тему, где каждому по очереди дают слово высказать свое мнение. Это может быть как какое-то спорное заявление, требующее жаркой дискуссии, так и просто обсуждение любимой музыки и исполнителей.

Распределенная команда CleverTech пробовала устраивать онлайн-книжные клубы, вместе проходить онлайн-курсы, они организовывали общие обсуждения популярных лекций TED и новинок киноиндустрии. Но практика показала, что лучший способ сплотиться — играть онлайн! Многопользовательские видео-игры заставляет сотрудников, которые никогда не встречались лично, сотрудничать для решения проблем и достижения победы.

Удаленная работа не должна изолировать сотрудников друг от друга. Пробуйте разные инструменты: выездные хакатоны, каналы в Slack’e, тематические Skype конференции или чемпионаты по Counter Strike между отделами, собирайте обратную связь от сотрудников и поощряйте активное участие в неформальном общении внутри команды. Людям важно чувствовать себя причастными к общему делу, быть частью командой, так что просто создайте им все условия для этого.