4 женщины-директора назвали секретом своего успеха нетворкинг и амбициозность
В конце октября на Фестивале Инноваций от Fast Company 4 женщины CEO крупных компаний поделились своими историями успеха. Слева направо: Трисия Хан — генеральный директор Daily Burn (приложение для фитнеса), Хизер Дитрик — генеральный директор медиа-компании The Daily Beast, Шарфи Фархана — директор по управлению талантами в IAK, и Анджали Суд — генеральный директор Vimeo.
При восхождении по карьерной лестнице женщину обычно одолевают разные страхи и сомнения: «Возможно, я слишком амбициозна? Слишком агрессивна? Слишком нетерпелива?» Анджали Суд уверена, что основное препятствие для женской карьеры – это оценивающие взгляды, социальное давление, из-за которого сложно вести себя «адекватно». Ей понадобилось некоторое время, чтобы смириться с этим, успокоиться и понять, что карьера – это действительно то, чего она хочет, с тех пор она больше не сомневалась в себе. Отсутствие какой-либо поддержки или покровительства не расстраивало ее и не останавливало на пути к цели.
Хизер Дитрик отмечает, что нужно выбрать правильную организацию для построения карьеру – прогрессивную, без явных проявлений сексизма. Тогда есть шанс заручиться поддержкой единомышленников, коллектива, который уверен, что ее взгляд на будущее бизнеса – это именно то, что приведет его к успеху под ее началом. Анджали соглашается с Хизер и добавляет, что говоря о единомышленниках, они не имеют в виду инвесторов или высшее руководство, а именно коллектив, который вдохновлен руководством этой женщины.
Трисия Хан всегда была воодушевлена идеей неформального общения с наставниками, которые могут дать ценный совет для бизнеса в расслабленной беседе. Более того, такие «идеи на миллион» могут появиться и в общении с друзьями, семьей, коллегами. Именно поэтому «нетворкинг творит чудеса» — он объединяет мысли, идеи разных людей, которые имеют видение идеального продукта с учетом своего опыта и личных потребностей. Все это может помочь в развитии бизнес-идеи.
Генеральный директор Vimeo Суд заметила, что никогда не имела личного наставника, ментора. Ей помог нетворкинг среди сверстников, круг которых не менялся долгие годы. За 3 года ей удалось дойти до генерального и исполнительного директора с позиции Head of marketing. Секретом своего успеха она считает построение доверительных отношений на всех уровнях организации, которые создали идеальную почву для эффективного руководства.
Девушки отмечают, что «Фокус нетворкинга должен быть не на том, как и от кого получить выгоду и способ завести новые связи для продвижения по карьерной лестнице, а как я сам могу помочь, как наше общение поможет обогатить друг друга, — только такие отношения имеют ценность и приносят отдачу». Также они сходятся во мнении о том, что на пути к своей цели повышения на службе не нужно делать выбор между мягкостью и строгостью: эффективный руководитель-женщина умело соединяет в себе оба этих качества, она амбициозна и уверена в себе, но при этом добра и участлива к своим подчиненным.
https://www.fastcompany.com/90255790/three-women-ceos-break-down-mentorship-allies-and-overcoming-bias
