6 причин, почему бывших предпринимателей не хотят брать на работу

/в /от

Сейчас такое время, когда многие бывшие владельцы бизнеса возвращаются на рынок труда, но не сразу достигают успеха, получая желанный оффер. Почему? Ведь управленческий опыт, работа с рисками, клиентами, навыки тайм-менеджмента не могут быть невостребованными. Однако, у HR есть свои сомнения на счет бывших предпринимателей, да и у них самих их не меньше.

 

  1. Проблемы с подчинением. У многих HR был опыт приема на работу бывшего предпринимателя. И довольно часто работодатель сталкивается с тем, что экс-бизнесмен опаздывает на работу, не считая нужным тратить время впустую, если с утра в офисе мало задач. Или вступает в спор с руководителем, доказывая, что лучше знает, как правильно.
  2. Проблемы с пониманием задач. Часто предпринимателя нанимают за его опыт в определенной сфере, среде, отрасли, за знание рынка и пул контактов и ждут от него предсказуемых результатов, в то время как новый работник уверен, что “купили” его опыт, и опять же, переоценивает свою сферу ответственности.
  3. Проблемы со стереотипами. Выходя на рынок труда, нужно понимать, что каждый второй рекрутер будет уверен, что предприниматель просто хочет пересидеть тяжелые времена и снова вернуть свой бизнес. Или чего хуже — увести клиентов, сотрудников или ценные идеи. Поэтому соискателю нужно уметь объяснить и показать, что ему действительно интересна эта работа и компания.
  4. Проблемы с резюме. Не стоит упоминать свою роль в качестве учредителя — лучше обозначить свой опыт как “генеральный директор” или “руководитель проекта” в бизнесе определенной сферы. Еще одна ошибка — думать, что этого достаточно. Чтобы получить желаемый оффер, нужно расписать конкретно — решенные задачи, достигнутые результаты, показатели, цифры по блокам, а также подчеркнуть свою гибкость, ответственность, инициативность и способность прислушиваться к другим. Желаемая зарплата должна быть в рынке — не выше и не ниже, чем предлагают схожие вакансии.
  5. Проблемы с вакансиями. Экс-бизнесмену нужно внимательно знакомиться с вакансиями и искать те, где ищут руководителя, способного самостоятельно принимать ключевые решения, активно действовать в кризисный момент, не дожидаясь инструкций, и не бояться ответственности за свои действия. Нужно использовать не один, а все возможные каналы поиска, в том числе рекомендации знакомых. И позволить себе рассмотреть разные варианты: проектная занятость на 2–3 месяца может превратиться в бессрочный трудовой договор. Кроме того, любой проект — это новые знакомства и возможность показать себя, что также расширяет возможности дальнейшего поиска.
  6. Проблемы с мотивацией. Главное, уметь показать нанимающему рекрутеру свою мотивацию (а перед этим определить ее для себя) — предприниматель не должен воспринимать возвращение в найм как поражение и стесняться этого. Нужно определить свои приоритеты и перспективы — это может быть профессиональное развитие, рост в масштабе задач и проектов (профессиональный интерес) и рост статуса, смена карьерного вектора (если вы меняете индустрию, сферу бизнеса), материальная мотивация (да, в крупной компании топ-менеджеры зарабатывают зачастую больше, чем владелец небольшой компании).

Зная об этих 6 подводных камнях, владельцу бизнеса удастся гораздо быстрее найти должность, где его опыт по-настоящему оценят.