9 правил успешного делегирования

Если вы как руководитель стремитесь к максимальной эффективности, правильное делегирование будет одним из основных факторов успеха.

  1. Будьте терпеливы.

В первый раз, когда вы делегируете какую-либо задачу, это почти наверняка займет больше времени, чем ее самостоятельное выполнение. Это нормально. Со временем станет легче.

  1. Не переусердствуйте.

Делегируйте только то, что не входит в ваши прямые обязанности, за что вы не должны нести персональную ответственность.

  1. Выберите правильных людей.

Удостоверьтесь, что человек, которому вы делегируете, квалифицирован для выполнения задачи. Делегируйте то, что может лучшим образом использовать сильные качества членов вашей команды.

  1. Объясните, почему вы делегируете.

Расскажите сотрудникам, почему вы выбрали именно их, и как это поможет им расти.

  1. Будьте конкретны.

Будьте конкретны с вашими запросами – цель задачи, срок выполнения, ожидаемый результат. Смутные инструкции сводят все усилия обоих сторон к нулю.

  1. Обучите.

Убедитесь, что у членов вашей команды есть ресурсы, необходимые для выполнения работы. Хорошее практическое правило: «смотрите, как я это делаю, сделаем это вместе, теперь вы попробуете».

  1. Не занимайтесь микроменеджментом.

После того, как вы делегировали, обучили и настроили график, отстранитесь на время, чтобы добиться успеха (и помочь вашему сотруднику добиться успеха).

  1. Дайте обратную связь.

Оставьте отзыв о конечном результате. Это поможет сотрудникам становиться лучше, а вам быть уверенным в получении нужного результата в долгосрочной перспективе.

  1. Будьте благодарны.

Скажите спасибо за сэкономленное время и полученный результат.

Добавите свои секреты успешного делегирования?