Публикации от idhr929manager

Исследование Deloitte: 22% новых сотрудников покидают компанию в течение первых 45 дней

«Встречают по одежке» — это правило применимо и в отношении организаций. Первые впечатления сотрудника от нового рабочего места имеют самый большой вес — 4% новых сотрудников покидают компанию после первого же «ужасного», по их словам, дня работы (по данным Deloitte), а еще 22% покидают компанию в течение первых 45 дней. В результате потери компании при уходе сотрудника в этом […]

HR-директор Starbucks: «Мне важно знать, почему вы уволились и какие выводы сделали после этого».

Трейси Вилк всегда задает кандидатом классические вопросы: «Почему вы уволились?» и «Какая ваша главная слабость?», а также «Каким был ваш самый сложный рабочий день?». Соискатели не любят об этом говорить, но именно то, как они справляются с трудностями, могут ли признать свои ошибки и чему-то у них научиться, для Трейси становится показателем ‘растущего мышления’. «Этот […]

Талантливые, но неуправляемые. Поколение Z: Как с ними работать?

Никогда еще среда не менялась так быстро, как в последние десятилетия: каждое новое поколение формируется в принципиально новых условиях и поэтому обладает уникальными отличиями. Одна из наиболее частых жалоб работодателей на поколение Z – отсутствие мотивации, лояльности к компании, легкость принятия решения об увольнении. При этом 20-летние сотрудники способны работать в условиях многозадачности, обрабатывать большие […]

Принцип неравенства: формирование команд в Apple и Google

Считается, что в IT-гигантах работают сплошь талантливые люди, демонстрирующие чудеса производительности, ведь продуктивность этих компаний (Apple, Netflix, Google) в среднем на 40% выше средних показателей. Однако исследование консалтинговой фирмы Bain & Company показывает, что процент «звездных» сотрудников в них такой же, как и в других корпорациях – 15%, а секрет в том, как они используют […]

Удаленщиков больше всего в рекламе и IT: опрос Head Hunter

Служба исследований HeadHunter опросила 3693 соискателей (с 25 декабря 2018 года по 13 января 2019 года). Оказалось, что среди работающих соискателей 31% работает удалённо. Из них 14% — фрилансеры и 17% — удаленные сотрудники в штате компаний. При этом дистанционная форма занятости превалирует над традиционной в двух сферах: Маркетинг и PR; Искусство и Масс-медиа (56 и […]

Корпоративная культура для удаленных работников

С каждым годом количество дистанционных штатных сотрудников возрастает по всему миру. По данным Head Hunter свободный график способен увеличить продуктивность работника на 31%, а 45% сотрудников согласны поменять место работы при условии смены графика с фиксированного на гибкий. Компании в свою очередь уменьшают офисные расходы и имеют возможность направить эти средства на поддержание командного духа […]

Выполняете каждое поручение начальства? Не факт, что это его впечатлит

Джастин Ангсуват, вице-президент по работе с персоналом в Thumbtack и ex-Googler HRD, советует не пытаться выслужиться перед начальством, а уделять большее внимание задачам, которые обладают большим приоритетом. Он отмечает, что это частое явление в любой сфере – стараться казаться постоянно занятым. Поэтому он потратил несколько лет, чтобы понять, как правильно оценивать  эффективность сотрудников. Эрин Рид, […]

Хобби, которые стоит указать в резюме

Современные инструкции по составлению резюме часто не советуют включать в него увлечения. Однако в нашей практике были случаи, когда руководителю было важно знать, чем интересуется соискатель, а также случаи, когда хобби делали резюме интересным и выделяющимся для HR, подчеркивая сильные стороны кандидата. Конечно, нет смысла указывать чтение или просмотр фильмов. Но ели вы увлекаетесь следующим, […]

В Apple на вопросы сотрудников по умолчанию отвечают «Нет», а в Google – «Да»?

Ким Скотт удалось поработать на руководящих должностях и в Apple, и в Google. В интервью для Inc. она рассказала о различиях в корпоративных культурах двух IT-гигантов: «На любое ваше предложение в Apple сначала ответят «нет», а в Google разрешают делать, что хочешь, и выдают разноцветные велосипеды». В Apple любят все контролировать, даже здоровье сотрудников: на […]

Кем Вы видите себя через 5 лет?

Для многих соискателей этот вопрос кажется странным и часто ставит в тупик. Зачем рекрутер задает его? Он хочет понять, насколько вам близки эти качества: 1. Честность. Если ответ соответствует навыкам и способностям, то все в порядке. Возможно, вас интересует карьерный рост, и в компании смогут предоставить возможности для этого. А может, вы планируете переехать через […]