Больше не счастливы: 4 способа спасти падающую производительность сотрудников на удаленке
Руководители отмечали рост производительности сотрудников в первые месяцы удаленки (по данным опроса Adizes). Но сейчас ситуация изменилась. Эйфория от долгожданной возможности работать дома без жесткого графика, благодарность за сохраненные рабочие места (или страх потерять работу) уже прошли.
По данным IT Исследования СёрчИнформ 40% компаний заметили снижение продуктивности своих сотрудников. Даже в тех командах, где HR-ы прикладывали усилия для поддержания морального духа онлайн-встречами и совместными фитнес-занятиями.
Кто-то столкнулся с техническими проблемами, кому-то серьезно не хватает общения и офисной жизни, кто-то чувствует себя отрезанным от команды и реальных процессов, кто-то столкнулся с прокрастинацией. А родителей работа бок о бок с детьми из-за закрытых садов по-настоящему выматывает — приходится отвлекаться в лучшем случае каждые полчаса.
Так как многие компании не планируют возвращать всех сотрудников в офис, нужно как-то решать проблему производительности. Для этого нужно закрыть базовые потребности и проблемы, которые ее снижают (по данным исследования Adizes):
- Несмотря на ожидаемую экономию на офисные расходы, компаниям стоит позаботиться о том, чтобы обеспечить сотрудников всем необходимым: быстрым ноутбуком, хорошим интернетом, внутренними программами. Это основа ежедневной продуктивности.
- Четкие рамки и сроки могут сыграть с руководителями злую шутку. Сейчас работники уже знают, в какие часы они работают продуктивнее, в какое время дома никого нет, а когда нужно отдохнуть. Позвольте работнику самостоятельно строить свой рабочий день и вы заметите увеличение вовлеченности.
- Выстроите коммуникации и внедряйте понятные правила взаимодействия. Сотрудник должен знать, в течение какого времени получит ответ на вопрос, сколько будет длиться совещание, сможет ли он поговорить с руководителем один на один или получить обратную связь, и после какого времени вечером он точно не получит ни одного уведомления по работе.
- Дайте возможность сотрудникам помогать друг другу — обмениваться опытом по организации процессов, озвучивать новые предложения. Проводите обучения по тайм-менеджменту и компьютерной грамотности.
Итак, пик вовлеченности от долгожданной удаленки и сплочения против внешних врагов пройден, и теперь только от руководителей зависит поддержание высокого уровня продуктивности сотрудников.
