Архив Категории: Новости

По статистике на покупку подарков к Новому Году и организации праздников россияне тратят свой месячный оклад. Компании тоже обычно не жалеют средств на новогодние гулянья, а HR-отделы устраивают настоящие мозговые штурмы, чтобы организовать все наилучшим образом.

Презентации и конкурсы, розыгрыши и утренники для сотрудников

«По мотивам Игры Престолов» — уходящий 2017 год запомнился сотрудникам Сбербанка стрельбой из лука, сражениями на мячах и укрощением медведя. А чтобы полностью воссоздать атмосферу праздника, был объявлен конкурс на лучший костюм, поэтому никто не остался незамеченным. Сказочные фото сотрудников можно посмотреть по хэштегу #sberbank2018.

«Новый год – семейный праздник». Корпоратив ВТБ устроил закрытую встречу для семей ключевых сотрудников и клиентов. В качестве развлекательной программы было выбрано химическое шоу Larvo Chemists и живая музыка от кавер-группы Replay. Стоит отметить, что компания и раньше делала акцент новогоднего торжества именно на детях, часто отказываясь от традиционных корпоративов в пользу утренников.  

«Газпромбанк Пикчерз» — так называлась новогодняя вечеринка компании и ее дочерних организаций, прошедшая 1 декабря в Гостином Дворе, где сотрудников развлекали настоящие роботы, А-студио, Urban Shamans и Nuitierra под чутким «дережированием» победителя конкурса свадебных ведущих Дениса Решетова.

«Споем? Караоке-батл от Альфабанка» состоялся в Stadium Live, где сотрудники компании спели на одной сцене с Бастой, Swanky Tunes, Землянами и Мумий Троллем, а победитель получил ценный приз. В регионах каждый корпоратив имел свою тематику: музыкальные премии, лучшие фильмы, конкурсные тематики.

«Как Стив Джоббс». Олег Тиньков отпраздновал Новый год презентацией виртуального оператора «Тинькофф Мобайл», работающего на частотах Tele2. В качестве подарков для сотрудников были сим-карты Tinkoff Mobile, и были разыграны несколько IPhone X.

Другие финансовые организации не отставали и организовывали тематические корпоративы: «Щелкунчик» — «Альфа Капитал», «Christmas Night at Opera» — Мастеркард, «Венеция» — «Регион», «Куба» — Банки.ру, «Квартирник» — НСКП (оператор «Мир»), «КВН» — финансовая группа БСК, «ERGO Gatsby» — ЭРГО (#ergogatsbypart), «Мир будущего» — Русфинанс Банк (#futurepartyrfb).

“Гулять так гулять” — сколько денег тратят корпорации на Новый год

Если об этих корпоративах мы могли узнать по лучезарным улыбкам сотрудников на фото с тематическими хэштегами, то о более грандиозных праздниках нам «рассказали» тендеры госзакупок:

ОАО ГСКБ «Алмаз-Антей» оценил новогоднюю вечеринку в 14,5 млн рублей (из них 6 млн. на питание). Однако после жалобы ОНФ на нецелевое расходование бюджета, договор был отменен.

Компания Роснефть опубликовала тендер в 157 миллионов для покупки туристических путевок на Кубу для своих сотрудников. Часть средств руководство попросило у Национального фонда благосостояния, сославшись на потери прибыли из-за западных санкций.

Крупнейший энергетический холдинг «Русгидро» решил потратить 44 миллиона не на торжество, а на подарки. Среди тендеров заказы на изготовление расписных деревянных ваз, шерстяных платков, позолоченных шахмат и фарфоровых статуэток улиток. Государственный Россельхозбанк тоже сделал акцент на подарках, но не сотрудникам, а клиентам: десять тысяч ручек и ежедневников обошлись компании в 15 млн рублей.

Управление людьми – не самая «благодарная» работа: приходится постоянно искать баланс между контролем и доверием к своим сотрудникам, «держать лицо» в стрессовых ситуациях и не терять из поля зрения весь комплекс бизнес-задач. Тем не менее, «быть хорошим боссом» необходимо, от этого напрямую зависит устойчивость организации. По результатам опроса Business Insider, треть соискателей уволились с прошлого места работы из-за «плохого начальника». Портал выделил 26 признаков того, что вам это не грозит:

1.       У вас нет очевидных фаворитов (нет более простого способа вызвать негатив, как определить «любимчика»).
2.       Вы относитесь к сотрудникам «по-человечески» (без оскорблений и превышения полномочий).
3.       Вы готовы к экспериментам – сотрудники любят менеджеров, которые дают им возможность проявить себя, предложить новое решение.
4.       У каждого сотрудника есть форма отчетности – это не только способ контроля, но и осознание работником смысла, результата его работы .
5.       И у вас она есть. В случае неудачи важно не искать виновного и не игнорировать этот факт. Хороший босс разделяет с сотрудниками ответственность за их эксперименты, создавая психологически безопасное пространство.  
6.       Вы вежливы и учтивы в обращениях. Короткие приказы убивают мотивацию работника, а просьбы  — повышают ее.
7.       Вы умеете поддерживать команду. В затруднительных ситуациях вы всегда готовы дать рекомендации вместо «свободного полета».
8.       Вы хороший тренер. Вы умеете выявлять сильные стороны сотрудников и развивать их, а ваша конструктивная критика помогает им нивелировать слабые стороны.
9.       Вы не сбиваете с толку неожиданными действиями. Хороший босс не допустит ситуацию, при которой после заявления о хороших результатах работы следуют увольнения из-за невыполнения плана.
10.   Вы всегда даете обратную связь. Сотрудникам всегда нужен отзыв об их работе, чтобы понимать, что можно улучшить, а что было прекрасно.
11.   Вы готовы слушать идеи по улучшению бизнеса. Команда видит ситуацию изнутри и вполне может указать на верное решение в сложном вопросе, над которым вы ломаете голову.
12.   Вы четко доносите свои мысли. Сотрудники не могут читать мысли, поэтому важно точно и четко обрисовывать свое видение результата и давать необходимый инструментарий (методу) для его достижения.
13.   У вас есть чувство юмора. Если оно сочетается с серьезным отношением к работе, то у ваших подчиненных не будет шанса не влюбиться в вас, как начальника.
14.   Вас интересуют цели и мечты своих сотрудников. Эти знания помогут вам лучшим образом мотивировать их, а также обеспечивать условия для профессионального роста.
15.   Вы не пытаетесь казаться хорошим, чтобы заслужить доверие. Сотрудники не уважают менеджеров за получение незаслуженной похвалы.
16.   Вы умеете слушать. Если вы любите поговорить, но не даете подопечным высказаться – напряжение будет нарастать.
17.   Вам интересна личная жизнь сотрудников. Вы спрашиваете у них о прошедших выходных и планах на отпуск, умеете строить доброжелательные неформальные отношения.
18.   Вы находите подход к каждому. У всех свои потребности и интересы, вы понимаете это и умеете быть гибким.
19.   Вы умеете вдохновлять на труд, у вас нет нереалистичных ожиданий, вы цените труд больше, чем результат, не наказывается за небольшие ошибки, чтобы не подавлять инициативность, а значит, и продуктивность.
20.   Вы понимаете разницу между лидером и властителем. Последний имеет власть и пользуется её, первому ее «дарует народ». Обычно приходится совмещать оба типа руководства, но если вы видите свои недостатки и пытаетесь с ними работать – это уже многое.

Стандартный вопрос на собеседовании, который помогает рекрутеру сделать несколько важных выводов, поэтому свой ответ на него нужно продумать заранее. Для этого помогут несколько советов от Glassdoor.com

 

1. Будьте честны (в пределах разумного). Любую информацию о бывшем месте работы обычно можно проверить, поэтому если имел место конфликт с боссом, он может стать явным. В этом случае в ваших интересах представить ситуацию наиболее объективным безэмоциональным образом.

 

2. Не смещайте фокус с себя. Если Вам хочется сказать, что “мой босс бы оценил меня ответственнее, чем моих коллег”, перефразируйте это в “он бы отметил мой ответственный подход к делу”. Не стоит упоминать коллег и сравнивать себя с ними, ведь рекрутер понятия не имеет о ситуации в вашем бывшем коллективе.

 

3. Дополните ответ своими выводами. Если Вам удалось превратить какую-то неоднозначную ситуацию в положительную для себя сторону, об этом можно упомянуть: “Как-то мой начальник сказал о том, что я мог бы успевать делать больше за 1 рабочий день, тогда я изучил основы тайм-менеджмента и смог повысить свою продуктивность в 1,5 раза, чем мы оба остались довольны”.

 

4. Сместите акцент на работу. Возможно, у Вас не сложились отношения с начальником, или не приходит в голову то, как конкретно он бы Вас оценил. В таком случае ответ можно построить следующим образом: “Он бы отметил, что я отлично себя проявляю в коммуникациях и проявляю дипломатические качества. Ведение переговоров — это то, что я больше всего любил в своей прошлой работе”.

 

5. Отметьте свое желание развиваться и попробовать себя в новой компании. Нет ничего страшного, если вы ответите на вопрос с упоминанием того, что успели пресытиться прошлыми задачами (перегорели) и открыты для нового опыта. Ведь именно так и есть. Слишком теплые реплики в сторону бывшего начальства могут зародить сомнения о том, не захотите ли Вы вернуться обратно.

Мозг нуждается в отдыхе, в сознательных паузах, когда можно расслабиться и остановить мысли о работе, почувствовать «перезагрузку». К сожалению, мы часто понимаем это уже при наступлении критического порога усталости. «Сотрудники, которые во время выходных и перерывов не думают о работе, больше удовлетворены своей жизнью и реже испытывают эмоциональное истощение и другие симптомы психологического недомогания – например, плохой сон», – Сабина Зоннентаг, «Психологическая отстраненность от работы во время отдыха».

Отдых – это наша личная ответственность

Многим увлеченным или гиперответственным работникам чужда мысль о том, что они сами могут устраивать себе перерывы, особенно находясь на смене или в офисе под строгим взором начальства. Однако ни коллеги, ни начальник не могут точно знать, когда вы устали, и предложить вам отдохнуть. Как понять, что «момент настал»? Приверженцы метода «Помидора» отдыхают каждые 25 минут, последователи теории ультрадианных ритмов – каждые 70 минут.

Исследования показывают, что наиболее важными являются перерывы в начале дня, когда вы еще не устали, когда вам еще нравится ваша работа, но уже появилось желание отвлечься. В эти моменты менеджеру по продажам хочется побыть наедине, фрилансеру – проверить соц.сети, инженеру – выпить кофе, то есть сменить деятельность. Такие перерывы можно спланировать заранее из тех приятных дел, которые вы хотели бы делать на работе, длительностью в несколько минут.

Несколько идей для рабочего перерыва

• Спросите коллегу, как у него/нее проходит день.
• Позвоните сестре/подруге/другу/любимому человеку.
• Сходите за продуктами и заведите непринужденный разговор с кассиром.
• Попросите помощи у коллеги;
• прочитайте статью, которую уже давно хотите прочитать;
• съешьте то, чего не пробовали раньше;
• сыграйте в игру (например, шахматы) с коллегой;
• помойте руки с закрытыми глазами;
• сделайте любимое физическое упражнение;
• постройте из ручек домик;
• побалуйте себя чем-то сладким и наслаждайтесь каждым кусочком;
• нарисуйте то, что вам приснилось ночью;
• поиграйте с маленьким мячом.

Политика «открытых зарплат» не пользуется популярностью в российских компаниях, обычно она является конфиденциальной (по данным опроса Банки.ру). Директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter Наталья Данина отмечает, что «Работники в больших компаниях не знают, чем занимаются их коллеги в других подразделениях, и начинает казаться, что другим платят несправедливо много».  Однако есть и позиции, где размер зарплаты коллег является дополнительным мотиватором: речь идет о рядовом персонале, например, сотрудниках колл-центра или отдела продаж. А чем выше должностное положение сотрудников в компании, тем реже они склонны разглашать свои заработки (по данным опроса HeadHunter)

Директор филиала «БКС Премьер» в Москве Руслан Мовсесян считает, что вопрос о зарплате среди коллег является некорректным в виду сложившегося менталитета, так как его можно сравнить с вторжением в личное пространство. С ним согласна редакция журнала «Тинькофф»: система оплаты труда согласно ст.5 ФЗ №98 не может являться коммерческой тайной, но ее размер – может. Система оплаты труда – это не персонифицированные данные, а зарплата – персонифицированные (ст. 129, 135 ФЗ №197). Иными словами, можно сказать «Я работаю в компании  X, и оклад здесь составляет Y, также есть надбавка за выполнение плана Z», а сказать «Я заработал N тысяч рублей в компании M» — будет считаться разглашением коммерческой тайны и может стать поводом для увольнения.

Таким образом, в вопросе обсуждения зарплаты стоит руководствоваться не столько законами, сколько морально-этическими нормами. «Если работодатель просит не разглашать эти сведения, значит, это важно для компании» — пишет журнал Тинькофф и советует выстраивать человеческие отношения с работодателем и стараться выполнять посильные просьбы, даже если приходится оформлять это документально. Конечно, работодатель должен предоставить сотруднику прозрачную схему начисления зарплаты, чтобы избежать недоразумений. А если появилось чувство неудовлетворенности оплатой труда, то этот вопрос лучше обсудить именно с начальством, а не коллегами.