Архив Категории: Новости

Мы заметили, что в поиске ценных кадров фокус все больше смещается в сторону специалистов по автоматизации и роботизации.
⠀
Эту тенденцию отмечает и директор Акселератора ФРИИ, Дмитрий Калаев на бизнес-завтраке 14.09.2018г. Он фокусирует внимание на необходимости внутреннего обучения сотрудников: роботизация и автоматизация должны подстегивать к развитию и получению новых навыков для решения актуальных проблем бизнеса.

А вчера (13.09.2018г) стало известно, что ресторан “Теремок” (Москва) взял на работу первого в мире робота-кассира Марусю. Она умеет не только принимать оплату, но и консультировать по блюдам и напиткам. Интересно, какие профессии в ближайшем (или далеком) будущем станут совсем не актуальны в связи с этой тенденцией? У нас такие предположения:

1. Все монотонные операции линейного персонала, скорее всего, будут автоматизированы в ближайшем будущем. Например, в США планируется перевести автомобильные грузоперевозки в беспилотный режим, что уменьшит количество рабочих мест не только водителей и диспетчеров, но и владельцев, официантов, уборщиков придорожных отелей и кафе.
2. Возросшая популярность интернет-магазинов уже сказалась на сокращении рабочих мест продавцов и консультантов. Теперь искусственный интеллект может подсказать похожий товар или выбрать его по нужным параметрам, а покупателю не приходится от него убегать в другой конец торгового зала.
3. Мы замечаем, как повышается популярность самообслуживания в супермаркетах – люди все чаще используют кассы самообслуживания. Такая тенденция наблюдается и в случае заказа путевок (самостоятельно, не через туроператора), и в случае общения с операторами сотовой связи, телемаркетологами, которое уступает место коммуникациям с ботами.
4. Сервис HeadHunter прогнозирует исчезновение профессии юриста, медсестры, полицейского, экономиста и бухгалтера. Кроме того, уход с рынка труда грозит экологам, финансистам, маркетологам, косметологам и аудиторам. «В ближайшие десять лет самыми востребованными специалистами станут те, кто умеет программировать, моделировать, вести переговоры, решать многоуровневые задачи, общаться с людьми», — утверждают специалисты сервиса.

Дмитрий Судаков, лидер проекта FutureSkills Союза «Ворлдскиллс Россия» уверен, что на горизонте 10-15 лет исчезнут целые блоки привычных профессий — бухгалтеры, сметчики, стенографисты и расшифровщики, корректоры, бильд-редакторы, турагенты, банковские операционисты, переводчики, системные администраторы, а также билетеры, официанты, курьеры, парковщики. В принципе, под угрозой исчезновения находятся практически все профессии, связанные с выполнением монотонных операций – неважно, физических или интеллектуальных.

Исследователи Оксфордского университета предполагают, что в зоне риска находится примерно половина рабочих мест США. Больше всего автоматизации подвержены низкооплачиваемые профессии. Меньше всего риску подвержены специалисты с учёными степенями (например инженеры и физики) и врачи разных категорий.

Банк Англии прогнозирует, что в Великобритании автоматизация может уничтожить около 15 миллионов рабочих мест. Изменения произойдут преимущественно в сфере услуг. Такая динамика ещё сильнее увеличит разрыв между бедными и богатыми слоями населения.

По данным McKinsey Global Institute, сегодня могут быть полностью автоматизированы менее 5% профессий. Однако в дальнейшем роботы смогут в совершенстве исполнять около одной трети задач, включенных в 60% профессий.

То, как мы проводим утро, во многом определяет настроение и работоспособность на весь день. Успешные бизнесмены уделяют особенное внимание началу дня:

1. Они не пользуются будильниками. Опра Уинфри не раз открывала свой секрет успеха – он состоит в том, чтобы загадать желаемое и верить в его исполнение. Так было и с телевизионным шоу, и с запуском собственной сети. Так происходит и с ее пробуждением: она загадывает время подъема, обычно это 6.20 и встает именно в эти минуты для прогулки с собаками.
2. Они спят не менее 8 часов. Джефф Безос, CEO Amazon, придерживается методики #естественного #сна. Несмотря на срочность и важность предстоящих дел, он всегда ложится так, чтобы проспать 8 часов: только в этом случае он чувствует себя достаточно бодрым и мотивированным на новый рабочий день.
3. Они встают раньше других.  Facebook COO Шерил Сандберг приходит в офис к 7 утра, а главный редактор Vogue Анна Винтур часто начинает свой день с игры в теннис в 5:45. Бизнесвумен Марта Стюарт не имеет занавесок в своей #спальне и встает с восходом солнца около 5 часов утра, после чего приступает к чтению New York Times.
4. Они делают зарядку. Спортом занимается большинство успешных людей. Гвинет Пэлтроу проверяет почту до 10 утра, после чего все время до обеда посвящает тренировке. Билл Гейтс совмещает утренние физические упражнения с просмотром «DVDs from the Teaching Company’s ‘Great Courses’ (обучающие программы).
5. Они проводят утро в кругу семьи. Джефф Безос говорит о том, что в его расписании не бывает утренних встреч, потому что он предпочитает проводить это время за завтраком с женой.
6. Они выходят на улицу. Утренние прогулки в тишине и одиночестве дают возможность собрать мысли в кучу и даже обрести новые интересные идеи для развития. Драматург Лин-Мануэль Миранда, композитор «Гамильтона», рассказал, что начинает свое утро с двухчасовой прогулки с своей собакой Тибиал.
7. Они чувствуют благодарность. Тони Роббинс уделяет очень серьезное внимание утренним ритуалом. Он использует дыхательные упражнения из Clubhead Pranay ama yoga и мотивационные заклинания. Однако если это не для вас, Тони советует просто задержать дыхание и подумать о том, каким трем вещам вы благодарны, например, прохладный воздух на лице или яркие лучи солнца. Такую практику он объясняет тем, что когда мы благодарны, в нашей душе нет места страху или злости, а значит, день пройдет отлично.

Волнение перед встречей с будущим работодателем или HR-ом присутствует даже у самого уверенного и квалифицированного кандидата. Почему? Мы постарались разобраться в проблеме вместе с Анной, руководителем подбора в iD:HR: “Во-первых, ситуация оценки сама по себе является дискомфортной. А во-вторых, невозможно предугадать, в какой русло зайдет разговор, какие вопросы будут интересны интервьюеру, каким будет результат встречи. Неизвестность — один из сильнейших генераторов тревоги и даже страха. Чем меньше мы владеем информацией, тем слабее себя ощущаем.”

1.    Узнайте побольше о компании и будущих обязанностях. Вы будете чувствовать себя уверенней, если понимаете, специфику деятельности компании, ее продукты, конкурентов, положение на рынке и примерные ожидания от сотрудников.
2.    Почему ты? Проведя анализ компании и своих компетенций, появится четкая картина того, как ваши навыки могут помочь в ее росте и развитии. Если вы чувствуете, что подходите для этой должности, вероятно, то же самое почувствует и нанимающий менеджер.
3.    “О себе” Развивайте навыки самопрезентации. Составьте рассказ на основе конкретных данных и показателей опыта, портфолио, реализованных проектов, отзывов (возьмите их с собой на собеседование). Такая подготовка даст ощущение «опоры» на интервью, ведь возможно вам предстоит работать с возражениями, которые могут «выбить» из информационного потока. Готовьте самопрезентацию заранее — это всегда работает лучше стихийной импровизации.
4.    “Вы нам не подходите” —Представьте, что вас не взяли. Д. Карнеги предлагает такой способ борьбы с тревожностью – представить, что будет, если негативные ожидания станут реальностью. Подумайте об этом и прочувствуйте, что даже в случае неудачи, вы ничего не потеряете, зато улучшите навыки собеседования и коммуникации, обзаведетесь новыми знакомствами.
5.    “Don’t panic!” Отвлекитесь от волнения. Перед встречей можно осмотреться в офисе, подумать о планах на выходные, поговорить с родными о насущных проблемах, заняться дыхательной гимнастикой или побегать по ступенькам, чтобы повысить тонус тела и привыкнуть к частому сердцебиению.

Итак, основные причины тревожности – это переоценка важности результата или недостаток информации. Наши советы помогут справиться с тем и с другим, чтобы почувствовать себя увереннее. Помните, что важнее быть собой, чем «идеальным кандидатом», ведь ваша цель – найти интересную работу для себя, а не просто пройти собеседование. Поэтому любой результат будет положительным.

В середине октября в Токио пройдет CEATEC Japan — одна из крупнейших технологических выставок Азии. Для бесплатного участия в ней от России были отобраны всего 4 компании, причем две из них — резиденты Фонда «Сколково»

CEATEC – очень популярная выставка, входящая в перечень основных мировых технологических смотров. В прошлом году участие в ней приняли более 150 тысяч человек.

До 2016 года организаторы позиционировали CEATEC как азиатский аналог европейской выставки потребительской электроники CES. Сейчас акцент сделан на демонстрации разработок в области Интернета и киберфизических систем, предполагающих интеграцию вычислительных ресурсов в физические процессы. Участники выставки предлагают и свое видение умного общества будущего, и технологические рецепты решения самых острых проблем, стоящих перед человечеством.

В этом году IoT Acceleration Consortium, структура при японском Министерстве экономики, торговли и промышленности, предоставила возможность четырем российским стартапам принять бесплатное участие в выставке, покрывая все расходы по логистике и организации стенда. С июня по август проводился сбор заявок. Из 41 компании были выбраны 4, в числе которых две компании-участницы «Сколково». Это Texel (IT-кластер Фонда) и NeuroChat (биомедицинский кластер). Texel создает ПО и 3D- сканеры для получения трехмерных моделей людей и крупногабаритных объектов, NeuroChat занимается разработкой специализированной соцсети на основе интерфейсов «мозг-компьютер».

Участие российских компаний в CEATEC Japan и потенциал технологического сотрудничество двух стран стал предметом встречи, прошедшей в Технопарке Сколково. Инновационный центр посетила делегация Японской ассоциации электротехнической промышленности и IT, которая объединяет около 400 ведущих японских компаний и корпораций. В задачи ассоциации входит проведение правительственных консультаций по вопросам формирования государственной политики в области построения «цифрового общества», консолидация позиций и представление интересов компаний-членов в органах государственной власти, развитие международной кооперации в области электротехнической промышленности и IT, продвижение технического регулирования и стандартизации и проч.

Источник: http://sk.ru/news/b/news/archive/2018/08/29/skolkovskie-startapy-predstavyat-rossiyu-na-vystavke-v-yaponii.aspx

Ассессмент-центр позволяет оценить профессиональные компетенции сотрудников на основании их поведения в различных смоделированных ситуациях. Цель такого анализа — оценка потенциальной успешности сотрудника на новой для него должности и в процессе решения отличных от его обязанностей задач.

Задачи ассессмент-центра:

• Отбор в целях ротации, формирования кадрового резерва, обновления управленческой команды.
• Составление программ индивидуального развития, профессиональная ориентация.
• Определение направлений корпоративного обучения.

Задания ассессмента могут быть как групповыми, так и индивидуальными, но обычно они состоят из интервью, упражнений, тестов и опросов, дискуссий, решений кейсов, ролевых игр и креативных задач. В зависимости от конкретной цели выбирается комбинация из разных задач.

В ходе тестирования эксперты выявляют поведенческие индикаторы нужных компетенций. Например, компетенция «аналитическое мышление» может проявляться как набор следующих индикаторов: «способен обрабатывать значительный объем информации за сжатый срок», «умеет обобщать и делать выводы из данных», «способен расставлять приоритеты» и т. д. Во время групповых заданий оценивается не столько результат, сколько способность кандидата работать в команде и выбранная им роль в ней.

Что дает сотруднику ассессмент-центр? Возможность взглянуть на себя со стороны, выделить свои сильные и слабые стороны, сменить должность на более подходящую, определить вектор дальнейшего личностного и профессионального роста.

Задача компании или hr-отдела: определить точные цели ассессмента, подобрать правильные задания и наиболее эффективные методы оценки. Задача сотрудников: быть открытыми и откровенными, понимать цели тестирования и воспринимать их без негатива. Только в этом случае результатом ассессмента будет мотивированный работник и процветающая компания.

Ведь не бывает лучшей работы или лучшего кандидата: и производительность, и личная удовлетворенность сотрудника, находящегося на подходящем для него по амбициям, умениям и личностным качествам месте, максимальны. Именно поэтому ассессмент-центры необходимы для эффективной деятельности компаний.

Мы в iD:HR прибегаем к помощи ассессмента в случае, когда работодателю нужен менеджер по продажам без опыта работы: анализ компетенций и поведения кандидата в смоделированных рабочих ситуациях помогает найти именно того, кто подойдет под задачи организации.