Архив Категории: Новости

В технологической индустрии остро стоит вопрос  о необходимости совещаний: время дорого, и если обсуждение теряет смысл, то разумно ли отнимать его у специалистов?

Опыт Pinterest. По мере роста платформы  на встречи и обсуждения стало уходить слишком много рабочего времени специалистов, поэтому ради эксперимента были введены «дни без совещаний». В команде разработчиков планерки оставили только в понедельник и пятницу. По результатам эксперимента 91% сотрудника отметил повышение производительности своего труда. Это связано с тем, что разработка программного обеспечения предполагает часы непрерывной работы. Сотрудники поделились, что у них не возникало сомнений в процессе работы, так как они были уверены, что их действия будут одобрены начальством.

Опыт Apple, Google и Facebook. Стив Джобс, Джек Дорси и Марк Цукерберг обычно проводили свои встречи и совещания на свежем воздухе. Они заметили, что свежий воздух и открытые пространства воодушевляют, улучшают коммуникацию и способствуют повышению креативности команды. Это хороший способ повысить лояльность и степень доверия сотрудников. Однако такой метод подходит только для небольших команд.

Опыт Fast Company. Дизайнер Дон Норман отметил, что несмотря на нелюбовь специалистов к служебным емейлам, этот способ коммуникации более эффективен, чем личная встреча. Так стороны имеют возможность обдумать свои мысли и сформировать более конкретные выводы, дать четкие комментарии и оценку работы специалиста.

Опыт JotForm. Предприниматель Айтекин Танк обожает совещания: он проводит их 1 раз в неделю и всегда ставит четкие цели и задачи для каждой встречи. Он получает важную и актуальную информацию от каждой из команд, обсуждает проблемы и варианты их решения. Главным критерием совещаний он называет эффективность, продуктивность, а пустые разговоры только отнимают время сотрудников и дезориентируют команду.

Итак, совещания и планерки – необходимый элемент в командной работе, однако важно всегда четко понимать целесообразность их проведения и стремиться вывести максимально удобный график, учитывающий специфику бизнеса и особенности работы сотрудников.

Опыт iD:HR. Команда собирается вместе 2-3 раза в неделю. На планерках обсуждаются успехи и факапы, планируются дальнейшие рабочие задачи. А в завершении трудовой недели вместе с тимлидом, психологом, отрабатываются навыки общения, эмпатии, продаж, проводится рефлексия. Такой подход к организации встреч помогает рекрутерам эффективнее закрывать вакансии, помогать друг другу и развивать свой эмоциональный интеллект.

Источник https://medium.com/swlh/should-you-walk-out-of-that-bad-meeting-even-if-its-rude-fa2caefda6a3

Что привлекает молодых соискателей при выборе работодателя?

Аналитики Avito исследовали 3 возрастные группы соискателей (21-25, 26-35, 36-50 лет) и заметили, что критерии поиска работы для каждой из них существенно разнятся. Если для старшей и средней возрастной группы важна «белая» стабильная конкурентная зарплата, то для молодежи – возможность учиться и развиваться в компании.

Молодым соискателям также интересны условия труда: наличие столовой, удобное расположение офиса, гибкий график. Перед собеседованием они изучают компанию, смотрят фото офиса и сотрудников, любят виртуальные экскурсии, в отличие от старшего поколения. Одной из основных причин сменить работу для молодежи является неудовлетворенность условиями труда, для средней возрастной группы – желание увеличить доход.

Как и где ищут работу молодые специалисты?

По результатам опроса 20% молодежи готовы взяться за любую работу, они не ищут вакансии в конкретной компании, а смотрят в целом по интересной им сфере. 96% соискателей используют онлайн-поиск, 60% заглядывает на сайты объявлений, 43% ищут работу в социальных сетях, 37% заходят на профессиональные форумы. Средняя и старшая возрастная группы полагаются на связи и знакомства. Респонденты чаще откликаются онлайн, чем звонят напрямую, при этом одновременно они выбирают до 5 вакансий.

Владимир Корицкий, директор «Avito Работа» отметил, что молодые специалисты более гибкие: они легко меняют сферу деятельности, готовы к переезду и частой смене работодателя. При этом компании, предоставляющие комфортные условия труда, возможность для обучения и карьерного роста, имеют все шансы удержать молодого специалиста на долгий срок.

 

Источник http://prclub.spb.ru/2018/07/19/avito-22/

28 июля команда iD:HR посетила день рождения #tceh. Наши ребята рассказали немного о себе и послушали соседей по коворкингу. Было интересно узнать, чем занимаются коллеги по IT-пространству.
Максим : Мои впечатления от посещения дня рождения #tceh невероятные. Я познакомился с интересными людьми, послушал крутые идеи, посмотрел на Москву с высоты птичьего полёта)

Георгий: Милая, домашняя атмосфера, знакомство с супер современным коворкингом на Китай-Городе. VR студия и паяльная комната впечатлили. Познакомился с командами-коллегами по «цеху», прекрасный фуршет и замечательные люди! Делились друг с другом идеями сотрудничества и оставляли свои пожелания площадке. Мы, например, теперь ждем спортзал и бар!)

Спасибо @tceh_inside за приглашение и отличный вечер!

Вопрос взаимодействия сотрудников и построения идеальной команды на сегодня стоит достаточно остро. Над ним работают социологи, статисты, психологи, а в крупных компаниях этому посвящают целые исследования.

А можно ли найти единственно верный секрет успеха команды?

Компания Google задалась вопросом поиска идеального критерия отбора команды в 2010 году и успела потратить уже миллионы долларов на исследования. Предметом наблюдения был стиль жизни лучших менеджеров, их темперамент, образование, хобби. Также изучались особенности структуры и взаимодействий внутри успешных команд, но выделить закономерность не удалось.

В одних было принято перекрикивать друг друга, другие почти не общались, третьи проводили все свое время вместе, в некоторых был выделен лидер, в других – нет. При этом их эффективность была одинаковой, а результаты работы двух команд с одинаковым взаимодействием могли разительно отличаться.

Что такое психологическая безопасность личности и как она влияет на эффективность работы сотрудника?

Через годы неудавшихся экспериментов психологи проекта обратили внимание на термин «психологическая безопасность», личный комфорт, то есть чувство уверенности в том, что человека не осудят за высказанное мнение. Исследователи заметили, что в эффективных командах каждый из сотрудников говорил одинаковое количество времени, при этом значительной оказалась доля невербалики – коллеги понимали друг друга по жестам и интонациям.

Для поиска доказательств команда Google провела ряд исследований, данные которых в итоге подтвердили, что эмоциональная чувствительность сотрудников в отношении друг друга делает работу команды более эффективной. Самый простой тест на определение ее уровня: демонстрация фото коллег с выражением определенной эмоции, которую другие должны отгадать. Если команда в замешательстве, значит самое время задуматься о способах ее сплочения.

Как можно повысить уровень психологического комфорта?

Есть эффективный метод: выделять время сотрудникам для озвучивания своих мыслей, предложений, проблем, преград на жизненном пути, инициировать рассказы каждого из них о ранее неозвученных фактах из жизни. Сплоченные коллективы, где каждый чувствует себя нужным и важным, может доверять коллегам, гораздо эффективнее справляются с командной работой и повышают производительность бизнеса в разы.

 

Опыт современного потребителя в B2C задает высокую планку и для B2B предприятий. Пользователи хотят видеть простой и понятный интерфейс, задавать вопросы и получать ответы уже через 5 минут (по данным Convince & Convert), оформлять покупку разными способами и следить за статусом заказа.

Немобилизованная компания рискует вылететь из конкурентной гонки

Сложность покупки в B2B не может оправдывать отсутствие мобильных решений у компании. Более того, использование смартфона может значительно упростить этот процесс. Лидеры отрасли уже используют digital-marketing для привлечения и повышения лояльности клиентов, что дает им 40% прибыли (по исследованию BCG). Это становится возможным благодаря положительному пользовательскому опыту, который клиент получил через мобильное приложение. После чего он в среднем в 2 раза чаще соглашается на покупку.

B2B-компании, которые не взаимодействуют с клиентами online, рискуют быть выключенными из конкурентной борьбы, поскольку лидеры рынка взаимодействуют с ними еще на этапе формирования намерения что-то купить. Важно и то, что в современных условиях покупатель часто не хочет общаться с продавцом, ему важно самому просмотреть все детали продукта, технологии, увидеть ее применение и убедиться в правильности покупки.

Мобильные приложения упрощают взаимодействия внутри компании

Современные приложения класса business to employees помогают сэкономить время на коммуникацию работников между собой и увеличить продуктивность их работы. Мобильные технологии помогают быстрее и проще собирать первичные данные, заполнять регистрационные формы, обрабатывать запросы клиентов, подготавливать договора и счета, формировать нужные отчеты, коммерческие предложения и отвечать на письма.

 

 

Источник: https://www.bcg.com/ и https://www.cossa.ru/octopod/216798