Что делают хорошие боссы даже в плохие дни?

Кристи Хеджес, эксперт в области управления, основатель The Hedges Company, автор в Forbes, работая над своей книгой «Кодекс вдохновения» в течение 5 лет общалась с руководителями, пытаясь выяснить, что помогает им оставаться мотивированными и эффективными даже в плохие дни:

Они слушают

Кажется, что нужно подумать о том, что делать, что предпринять, как выступить перед командой, но иногда лучшим решением будет – покинуть свой кабинет и послушать команду. И это достаточно сложно. Уметь сосредотачиваться на чужой речи, не отвлекаясь, проявлять любопытство – ценный навык для руководителя, который помогает не только получать новые идеи, но и показывать сотрудникам, что их ценят. Дейл Карнеги считал умение слушать самым мощным инструментом для увеличения своего влияния на людей. Поэтому мы подробнее расскажем об этом завтра.

Они раскрывают потенциал своих подчиненных

Большинство руководителей не подозревает о сильных сторонах своих сотрудников, а если подозревает, то не говорят с ними об этом. Профессор Финкельштейн в книге «Супербоссы» отмечает, что лучшие боссы умеют открывать таланты, развивать своих работников, повышая их производительность. Согласно эффекту Пигмалиона подчиненные склонны действовать, оправдывая ожидания руководителя, поэтому в сложные времена есть смысл предложить работникам проявить инициативу и показать свое видение лучшего решения.

Они остаются позитивными

Настроение, хорошее или плохое, всегда заразно, особенно у авторитетного человека. Поэтому, чтобы не случилось, важно оставаться позитивным и энергичным. Позаботьтесь о своем самочувствие: обязательно отдыхайте при признаках выгорания, дайте себе передышку, найдите силы для поддержания своего морального духа – это станет залогом успеха всей команды.

Они сохраняют внутренний огонь

Мало просто отдохнуть и перезагрузиться, важно сохранить в себе веру в компанию и в себя даже в сложные времена. Вспомните о ценностях, целях и установках, которые двигали вас вперед. Дайте себе время поразмышлять о них. Поделитесь своим огнем с сотрудниками, дав им понимание того, как их усилия вписываются в общую картину компании.