Держи дистанцию: удаленная работа — тенденция, которую нельзя игнорировать.

/в /от

На сегодняшний день к удаленной работе готовы 67% it-специалистов, и только 35% вакансий ее предлагают (по данным «Мой круг»). Спрос на вакансии с гибким графиком и возможностью удаленной работы в среднем в 3 раза выше. В условиях недостатка it-кадров компаниям приходится переходить на новый формат сотрудничества. В чем его плюсы и минусы для работодателя и соискателя?

 

“Удаленщиков” гораздо больше, чем кажется на первый взгляд

По данным Исследовательского центра Superjob, сегодня каждая пятая компания (22%) имеет удаленных сотрудников, оформленных в штат. Еще 10% организаций пользуются услугами удаленных работников на аутсорсинге. По результатам опроса «ХабрХабр» и «Мой Круг» в данный момент удалённо работает каждый третий. Большинство удалёнщиков — это сотрудники компаний, каждый четвёртый — фрилансер, каждый десятый — самозанятый. 25% удалёнщиков работает на иностранную компанию. Что касается, зарплаты, то в основном удаленная работа оплачивается либо очень низко, либо очень высоко. Это объясняется тем, что работодателю проще доверять удаленному работнику простую работу, а высокий оклад приносит работа на зарубежные компании.

Только 20% опрошенных it-специалистов не имеют опыт удаленной работы. Если смотреть по географии, то дистанционная занятость больше характерна для регионов, чем для Москвы и Санкт-Петербурга. Сама практика удаленных штатных сотрудников ближе небольшим компаниям, и редко встречается в крупных корпорациях. Это связано со сложностью контроля и взаимодействия в больших коллективах. Интересно, что основная часть работающих из дома — в возрасте от 30 до 40. Дело в том, что для успешной дистанционной карьеры необходим опыт очного взаимодействия, развитые профессиональные компетенции и высокий уровень самоорганизации.

 

Кого ждут за границей и сколько им платят

Российские талантливые специалисты всегда были востребованы за рубежом, но решиться на переезд может далеко не каждый, а вот работать удаленно – вполне. Годовой доход разработчика iOS-приложений, работающего дистанционно, составляет 85 000 долларов, Android-разработчика — 70 000, UI/UX-дизайнера — 55 000, копирайтера — 15 000. Артем Гладких, основатель сервиса по поиску работы за рубежом отмечает, что удаленные сотрудники больше всего востребованы в:

1 место – США

2 место — Европа

3 место – Азия

4 место – Австралия

США – пионеры в области найма удаленных специалистов. Уже сейчас более 20 % рядовых сотрудников на всей территории США работают из дома. Кого «ждут» за рубежом? Артем приводит данные внутреннего исследования, согласно которым наиболее востребованы FrontEnd (53%) и BackEnd (45%) разработчики. Догоняющую позицию занимают дизайнеры. Так как дизайну в последнее время уделяется очень много внимания, возможно, в скором времени эта специальность займет одну из верхних строчек. Артем советует начинать удаленную карьеру со стартапов, где к сотрудникам предъявляются меньшие требования.

 

Где работает удаленные работники: дома или на пляже?

Сейчас в сети много предложений об обучении digital-профессиям, и все они сопровождаются картинкой с пляжем, шезлонгом и ноутбуком. Вышеприведенное исследование ХабрХабр показывает, что это далеко от истины: 81% респондентов живут там же, просто не ходят в офис, 7% — путешествуют, 6% — переехали загород, 3% — поменяли место жительство на курортный город.

Что касается распределения личного времени, то удаленные работники (71%) отмечают, что их обычный рабочий день не сильно изменился. Они должны быть на связи в рабочее время, присутствовать онлайн на внутренних встречах команды. Только 29% опрошенных работают в удобное для себя время, планируя его так, чтобы укладываться в дэдлайны. 69% респондентов тратят на работу столько же или больше часов, чем в офисе, 23% — меньше.

 

Может ли удаленный работник быть эффективнее офисного?

Исследования показали, что эффективность работника прямо пропорциональна его удовлетворенности работой. Согласно исследованию ХабрХабр 30% it-специалистов довольны фактом дистанционной занятости и 50% отметили возросшую эффективность своей деятельности по сравнению с офисом. Среди основных преимуществ были названы: экономия на дорогу, гибкий график, комфортные условия работы, время для семьи и близких, “никто не мешает работать” и возможность совмещать несколько проектов.

Среди недостатков удаленной работы — нехватка очного общения по рабочим вопросам, отвлекающие бытовые факторы, “выключенность” из работы компании. По данным исследования Ringcentral, дистанционные сотрудники реже берут больничные и отгулы. Более того, несколько американских компаний подсчитали, что при переходе на удаленку менеджеры начинают работать на 35-40% продуктивнее. Удаленная работа – это будущее, считает основатель компании Indiez Нитеш Аграуол. Ему удалось собрать огромную команду, на 100% состоящую из удаленных сотрудников.

 

Особенности собеседования и найма работников на “удаленку”

Нитеш Аграуол выделил следующие качества “идеального удаленщика”:

  1. Инициативность. Эффективная удаленная работа строится на самомотивации, которая в свою очередь зависит от свободы деятельности, возможности принятия решений и желания брать на себя ответственность за их результат.
  2. Коммуникативность. Дистанция и сложность контроля повышают значимость коммуникаций. Если они не налажены, то нерешенные вовремя вопросы могут привести к серьезным проблемам. Этот фактор легко проверить во время онлайн-собеседования, если вы обратите внимание на то, как кандидат говорит, изъясняется, доходчиво ли доносит свои идеи.
  3. Фокус на саморазвитие. Удаленные работники должны иметь возможность самостоятельно и быстро обучаться, что невозможно без мотивированности на получение новых знаний.
  4. Продуктивность. Рекрутеру предстоит выяснить, насколько эффективно кандидат справлялся с поставленными KPI на прошлом месте работы, нацелен ли он на результат.
  5. Обратная связь. Современны удаленщики обычно просят рассказать о впечатлениях интервьюера. Этот диалог и последующее общение, скорость ответа на сообщения дадут понять степень его заинтересованности в конкретной работе и “надежность”.

 

Как получить желанную удаленную работу

Новая тенденция не радует работодателей, сложно перестроиться с привычных методов управления командой и доверять удаленному работнику, как “своему”, поэтому поиск такой работы несколько затруднен. Эстер Шиндлер, автор «Руководства по выживанию для сотрудников, работающих удалённо», дает соискателям следующие советы:

  1. Внимательно читать вакансии. Во многих из них можно увидеть последней строчкой в условиях работы “возможность гибкого графика” или удаленной работы.
  2. Общаться в профессиональном сообществе. Бывшие коллеги могут порекомендовать вас или предложить руководству взять вас на временный проект.
  3. Получить опыт удаленной работы на фрилансе. Работодателю проще доверять тому, кто уже несколько лет работал удаленно и смог добиться осязаемых результатов.
  4. Показать экономию для компании. Нанимающий менеджер, ведущий определенную вакансию, может заинтересоваться сотрудником с более низкими финансовыми ожиданиями, но аналогичным успешному кандидату набором скиллов. Стоит добавить и об отсутствии расходов на организацию рабочего места.
  5. Показать свой талант. В условиях борьбы за ценных специалистов работодатель может пойти на встречу кандидату, который на собеседовании превзошел все его ожидания. Эстер Шиндлер также советует устроиться на желаемую должность в офисе, чтобы показать свой профессионализм, после чего предложить новые условия работы, которые могут быть удобны обеим сторонам.

Эти рекомендации подходят для тех, кто действительно уверен, что подходит для конкретной должности, и может это доказать. Дело в том, что конкурс на вакансию с пометкой “можно удаленно” всегда выше, так как на нее претендуют и офисные, и дистанционные соискатели, и это стоит учитывать.