Гибкий график делает сотрудников более продуктивными

Согласно новому исследованию, проведенному Университетом Бентли, 77% опрошенных отметили, что гибкий график делает их работу более продуктивной. Благодаря интернету, программам и приложением это действительно становится возможным, особенно для тех, чей пик продуктивности приходится на вечер или ночь. Для старшего поколения идея гибкого графика кажется смешной, но для миллениалов – это реальность. Поэтому, согласно прогнозам, к 2030 году, когда поколение Y и Z будут составлять большинство работников, гибкий график потеснит традиционный, и вот почему:

1. Баланс между работой и личной жизнью. Жизненные цели нового поколения связаны не только с работой. Поэтому требования к личному времени становятся все более жесткими, даже если приходится посвятить пару часов работе в выходные – для миллениалов это удобнее, чем задерживаться в офисе в будни.

2. Возможность для обучения и саморазвития. Согласно исследованию, проведенному The Hartford, 50% молодых людей желают обучаться, повышать квалификацию и развиваться как самостоятельно, так и на рабочем месте (в компании).

3. Снижение затрат на содержание офисов. Свободный график удобен не только сотрудникам, но и работодателям. Некоторые компании и вовсе отказываются от офисов, проводя встречи сотрудников и переговоры с клиентами в скайпе, даже если они находятся в разных городах.

4. Повышение лояльности и удовлетворенности работой. Профессор Стэнфорда Николас Блум в течение 9 месяцев наблюдал за 250 сотрудниками Ctrip, половина которых работала из дома, а другая – из офиса. Оказалось, что отказ от поездок на общественном транспорте, устранение отвлекающих факторов офисной среды помогли удаленным сотрудникам совершить на 13,5% больше звонков и выполнить на 10% больше работы в целом, сэкономили компании $1900 на одного сотрудника и отметили, что чувствовали себя более счастливыми.

Что можно сделать уже сейчас для повышения продуктивности сотрудников? Достаточно ввести 1 день удаленной работы или позволить сотрудникам приходить/уходить на 1 час позже/раньше, учитывая часы их пиковой продуктивности и стиль жизни. После чего проанализировать изменения в настроении сотрудников и объеме их выполненной работы. Нет смысла отказываться от новых возможностей века автоматизации и цифровизации в пользу стереотипов и в ущерб эффективности бизнеса.