Как бороться с бесконечными оправданиями сотрудников

«У меня не было времени», «Сейчас у меня много других задач», «Меня не учили это делать», «Да, я все закончу завтра». Вами одолевает негодование или сочувствие, или непонимание, почему нельзя просто выполнить свою работу вовремя – ведь именно за этим мы здесь и собрались. Эвери Августин, руководитель в ИТ-компании опубликовала свои советы по решению этой проблемы на TheMuse:

  1. Перестаньте отвечать «Хорошо, я понимаю». Возможно первым вашим желанием становится сочувствие, тем не менее, вы не должны поощрять невыполнение своих обязанностей. В следующий раз и другие сотрудники сделают то же самое, ведь «это нормально».
  2. Выразите разочарование. Гневаться, конечно, тоже не стоит. Опишите последствия невыполненной работы для команды и компании в целом: «Я рассчитывала, что отчет будет готов в оговоренный срок, теперь мы не можем получить своевременный анализ показателей от аналитика и задерживаем других сотрудников».
  3. Задавайте вопросы. Не спешите отпустить сотрудника доделывать свою работу, узнайте о причинах возникшей проблемы. «У меня не было времени закончить». «Когда вы начали работу над проектом? Как вы расставили приоритеты в своем времени? Вы сообщили менеджеру о возникшей проблеме?».
  4. Помогите. Получая ответы на эти вопросы, вы можете обнаружить, что ваш сотрудник сильно загружен работой, или в отделе нерационально распределены обязанности, или его подвел другой менеджер, или вы не предоставили достаточно ресурсов.
  5. Озвучьте свои ожидания. Если оказалось, что сотрудник не умеет планировать свой день, подскажите пару стратегий тайм-менеджмента. Если вы увидели пробел в знаниях, предоставьте ресурсы, чтобы его восполнить. Если у работника не было уважительной причины, озвучьте санкции, которые его ждут, если это повториться.

Августин советует не отмахиваться от оправданий, а искать корень проблемы. Так вы покажите сотрудникам, что вы серьезно относитесь к их работе и к их успеху. В этом случае со временем они поймут, что в вашей команде нет места оправданиям.