Как пережить 449 стартапов и остаться партнерами? Опыт UnitBean

Ростислав Маслов, сооснователь, технический директор IT-лаборатории mobile и web решений UnitBean выступил с лекцией «Как провалить свой собственный iT проект (стартап) и получить от этого пользу», после которой нам удалось задать ему несколько вопросов:

 

iD:HR: Из-за чего в итоге провалился ваш стартап 5 лет назад, могли бы выделить основную причину?

Ростислав: Мы горели идеей, примерно понимали этапы реализации и сразу начали ее реализовывать. Нам не хватило детальной проработки в самом начале, расписывания каждой цели по системе Smart и, возможно, наставника, ментора, того, кто бы уже знал, как вывести продукт на рынок. Мы не учли некоторых нюансов с поставщиками материалов и неправильно оценили маржинальность продукта.

 

iD:HR: А как Вы в итоге пришли к UnitBean? Как поняли, что идея с разработкой мобильных решений выстрелит?

Ростислав: Какого-то секрета успеха назвать не смогу. Мы просто работали. Непрерывно. За моими плечами 449 проектов, личных и коммерческих. Каждый из них дал мне какую-то крупицу опыта для того, чтобы создать UnitBean. По поводу выстрела – я не заметил этот момент, я работал. Сейчас, оглядываясь назад, я могу проанализировать, когда он был», но на тот момент не обратил внимания. Мы работали, выполняли заказы, расширялись и росли.

 

iD:HR: Расширяясь, рос и штат, верно? По каким критериям вы отбирали себе персонал?

Ростислав: Да, постепенно рос и штат, он и сейчас растет, мы в поиске толковых it-специалистов. Жестких критериев отбора у нас нет, нам важно наличие фундаментальных технических знаний и желание работать. Мы берем без опыта работы, обучаем и стажируем. По мере роста специалиста меняются и его задачи.

 

iD:HR: То есть вы не придерживаетесь мнения о том, что стартапу нужны сильные профессионалы для его роста и развития?

Ростислав: Если речь о маркетологе, то возможно. А опыт it-специалиста нам не особо важен, потому что релевантный (для мобильных приложений) есть мало у кого. Я как тех лид знаю потребности клиента, проблемы пользователей мобильных приложений и знаю, как их решать, чему и учу своих стажеров.

 

iD:HR: Что бы Вы посоветовали теперь начинающему стартапу с высоты своего опыта 449 проектов?

Ростислав: Найти команду, которая уже знает, как делать то, что вы придумали. Отдать на аутсорс то, в чем вы не разбираетесь. Не переоценивать себя, тщательно планировать и системно анализировать результаты работы.

 

iD:HR; И последний вопрос – получается, вы вместе с Антоном (ген.дир. UnitBean) запустили сотню стартапов, вдвоем основали UnitBean и уже 5 лет работаете вместе. А где же привычные для малого бизнеса истории о разногласиях, «кидалове». Как же стереотип о том, что с друзьями работать нельзя?

Ростислав: Да мы и не дружим (смеется). Мы обнимаемся по утрам (подсказывает Антон). Ну а если серьезно, наверно дело в четком разделении обязанностей. Я всегда отвечал за техническую часть, Антон за все остальное.

 

Таким образом, мы выделили следующие секреты успешного партнерства по опыту UnitBean:

  1. Обнимашки по утрам (надеемся, на добровольной основе 🙂 )
  2. Четкое разделение обязанностей – технических (тех.дир.) и организационных, маркетинговых (ген.дир.)
  3. Непрерывная работа на благо общей цели: создания качественного современного продукта (мобильного или web-решения), наилучшим образом решающего проблемы клиенты.
  4. Обучение сотрудников и создание условий для их роста внутри компании = дружная и лояльная компании команда.
  5. Баланс между рабочим и личным временем – времени должно хватать и на усердную работу, и на близких.