Как удержать IT-специалиста?

Спрос на разработчиков по-прежнему превышает предложение, поэтому работодателям приходится следить за уровнем удовлетворенности и вовлеченности своей IT-команды.

Что на самом деле нужно и важно для IT-шника

Читая личные блоги IT-специалистов, мы пришли к выводу, что основной причиной смены места работы становится некомпетентность менеджмента в отношении поставленных специалисту задач и неуважение к их труду. Из-за специфики деятельности программистов и разработчиков часто воспринимают как роботов, забывая, что они такие же члены команды, как и другие. И если мнением специалиста пренебрегают, отказываются идти на встречу по срокам или бюджетам, он быстро теряет мотивацию и интерес к работе в этой компании.

IT-специалисты умеют самостоятельно мотивироваться на результат и творчески подходить к выполнению задач, поэтому им важна поддержка и признание со стороны руководства, а не пинки. Это должно выражаться в своевременной обратной связи, классических мероприятиях по сплочению команды, повышение психологического комфорта.

В современных условиях рынка труда также важно организовывать возможности для обучения сотрудников и рассматривать вопрос о повышении заработной платы 1 раз в год.  Со-основатель венчурного инкубатора Lamp Post Group Шелли Привост попыталась разобраться, что действительно нужно программистам, и обратилась к ним лично. Ответ был: свобода. Ее можно получить через деньги или через свободное время. То есть чтобы работодатель мог удержать IT-специалиста, ему нужно либо платить хорошую зарплату, либо предлагать свободный график.

Вовремя реагировать на недовольство

Компании, которым удается удерживать и возвращать ценных кадров, проделывают серьезную работу в этом направлении. Об этом рассказал  административный директор Itransition Виталий Станкуть:

  • Офис в центре города, желательно недалеко от ВУЗов, — это всегда удобно.
  • Отдельные кабинеты для каждой команды могут быть более подходящими, чем open space – это можно выяснить с помощью обычного опроса своих сотрудников.
  • Для комфортной работы должна быть четко налажена система закупок оборудования, аппаратуры и канцелярии, чтобы оперативно реагировать на нужды специалистов.

Согласно статистике, IT-специалисты считают комфортным проводить 70% своего времени на работе, поэтому организация свободного графика для них с установкой четкого объема работы увеличивает лояльность сотрудников и не снижает производительность. Мировые офисы уже оборудованы комнатой отдыха, кафе и фитнес-залом, а для обычной компании будет удобно воспользоваться услугами кейтеринга для своих сотрудников. Также стоит оборудовать зону отдыха с креслами и настольными играми. Социальный пакет и медицинская страховка не менее важны.

Самое важное – вовремя заметить недовольство сотрудника и постараться это исправить: требования IT-специалистов обычно конкретны, логичны и обоснованы. Их выполнение обойдется дешевле, чем поиск нового работника, ведь несмотря на обилие предложений о работе, разработчики не горят желанием уходить оттуда, где они чувствуют себя нужными и важными для компании.

Источники:

https://probusiness.io/itransition/4194-kak-privlech-i-uderzhat-it-specialistov-komfortom-opyt-itransition.html

http://itrecruiter-blog.ru/page1805067.html

https://ain.ua/2013/06/17/pochemu-programmisty-uxodyat-ot-vas-i-kak-ix-uderzhat