Корпоративная культура для удаленных работников

С каждым годом количество дистанционных штатных сотрудников возрастает по всему миру. По данным Head Hunter свободный график способен увеличить продуктивность работника на 31%, а 45% сотрудников согласны поменять место работы при условии смены графика с фиксированного на гибкий. Компании в свою очередь уменьшают офисные расходы и имеют возможность направить эти средства на поддержание командного духа удаленной команды.

Обычно коллеги общаются и обмениваются идеями на кухне, у кофейного аппарата или кулера. Такое же «место встречи» можно создать и в сети: в чате Skype, WhatsApp, Telegram и проч. Здесь же можно (и нужно) проводить видеоконференции, собирая всех сотрудников вместе, обсуждая дела компании и рабочие задачи. Тогда удаленные сотрудники не чувствуют себя оторванными от коллектива, видят свою причастность к общему делу, важность своей работы, что помогает им повышать внутреннюю мотивацию, моральный дух и производительность.

Вовлекайте удаленщиков в корпоративные мероприятия, тимбилдинги, обучения. Обсуждайте вместе достижения и промахи каждого сотрудника по задачам на общих планерках, создавайте возможность задавать все волнующие вопросы. Пусть кроме формального чата, будет еще и частный только для сотрудников, где будут обсуждаться не только рабочие вопросы. Дистанционные сотрудники чувствуют себя более свободными в выборе работодателя и легче принимают решение об увольнении. Поэтому руководителю стоит уделять им внимание наравне с офисными работниками.