Перфекционизм в проектном управлении: быть или не быть?

Есть мнение, что если project-менеджер заявляет о своем перфекционизме, это может говорить о его некомпетентности. Почему?

Менеджер проектов должен уметь находить компромисс

Любовь к перфекционизму похвальна для специалиста, ведь, потому что идеально выполненная задача = идеальный специалист. Однако эта формула не подходит для менеджмента. Задача управленца: найти не идеальное, а оптимальное решение в виду ограниченных ресурсов, то есть компромисс между лучшим результатом и имеющимися средствами.

Для перфекциониста будет настоящим ударом отойти от шаблона. Он лучше не сделает ничего, чем криво. Например, если перфекционист не сможет найти гербовую бумагу для письма, то скорее всего и не отправит его вовсе. Хороший менеджер не может позволить такой подход к выполнению задачи, так как, его главным мотиватором является именно своевременное выполнение задачи, а не достижение некоторого эталона.  

Почему менеджеру приходится жертвовать перфекционизмом?

Частый конфликт между менеджерами и разработчиками основан именно на этом: вторым нужно сделать идеально, а первым нужно сдать проект вовремя, а значит, придется жертвовать какими-то элементами. В условиях ограниченного бюджета, сроков и человекоресурсов идеальная картинка проекта претерпевает изменения, ухудшения, упрощения — настоящий страшный сон перфекциониста.

Еще одно основное отличие хорошего менеджера – поиск решения в любой ситуации. В условиях стресса приходится действовать быстро и четко: вытачивать каждую деталь и соблюдать гармонию красивой картинки не получится. То, что на самом деле должно быть идеально – это схема управления и то, как будет представлен проект, как он будет выглядеть, несмотря на мелкие недостатки, которые никто не должен заметить. Истинному перфекционисту такая позиция чужда.

Поэтому если кандидат на позицию project-manager заявляет своим основным преимуществом перфекционизм, его кандидатура может быть сомнительной. Настоящему менеджеру порой приходится принимать неэстетичные решения – игнорировать этот факт нельзя.

 

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/director/ne-mozhet-byt-perfektcionistom.html