Самый влиятельный HR-эксперт мира о вызовах, стоящих перед HR-департаментами сегодня

Дэвид Ульрих включен в зал славы рейтинга выдающихся бизнес-мыслителей Thinkers50, написал более 25 книг об управлении персоналом, а его компания The RBL Group консультирует Adidas, American Express, Schneider Electric и другие. В своем интервью для РБК он выделил основные проблемы, которые предстоит решать HR-ам в новом десятилетии:

  1. Люди перестали быть винтиками, которые можно заменить. Сегодня важно знать, как сделать так, чтобы люди, которых мы нанимаем, помогали компании преуспеть. А также и то, как создавать что-то ценное не только для бизнеса, но и для клиентов, инвесторов, сообществ, находящихся за пределами компании.
  2. Сегодня важно не только раскрыть сотрудникам значение их работы, дать возможность учиться, быть частью команды, получать хорошую зарплату, но и создать HR-стратегию, которая поможет компании выиграть – в противном случае у сотрудников не будет ни цели, ни возможностей учиться и хорошо зарабатывать, если у компании не будет прибыли. «Нужно думать о том, как прием на работу, обучение и оплата труда влияют на конкурентоспособность компании. Будут ли клиенты покупать больше ваших продуктов, будут ли инвесторы вкладывать больше, как изменится репутация компании — вот о чем нужно думать».
  3. Работа с миллениалами. Нельзя игнорировать цифровые технологии, которые 1) часть идентичности миллениалов, 2) их способ быть более гибкими, не привязанными к графику и офису. Работа для них далеко не всегда на первом месте, зато нанимая одного из них, вы можете получить целую команду – «миллениалы роятся, как пчелы».
  4. Разрыв в доходах CEO и рядовых сотрудников. Вопрос компенсации – очень сложный. Компании должны сами решать, привязывать ли вознаграждение к показателям успешности, например, с помощью опционов, иметь ли прозрачную зарплатную политику или нет. Чаще сотрудников больше волнует зарплата коллег, чем CEO, а также удовлетворение от самой работы, доброжелательный коллектив и начальник. Что касается директоров, им стоит быть добрее и скромнее, тогда сотрудников не будет волновать размер из зарплаты.
  5. Возможность быстрого повышения. Сегодня не нужно ждать годы, чтобы получить милость руководителя – нужно быть полезным для бизнеса и иметь прорывные идеи. Если вы амбициозны, готовы пожертвовать личным и семейным временем на благо бизнеса, гибки и сообразительны, хорошо делаете свою работу, умеете вдохновлять команду и добиваться результата – при благоприятных обстоятельствах лидерская роль вам обеспечена.

Источник: https://pro.rbc.ru/demo/5dd66cdb9a79477b4fcfac06