Секреты Google, Amazon и Facebook: как нанять лучших людей

Мировые Топ IT-компании просматривают более четырех квадриллионов резюме в год. Конкурс на узких специалистов тоже высок, поэтому встает задача отобрать лучших из лучших. И тут на замену стандартному интервью и техническому тесту приходят необычные, и даже спорные, методы подборы. На своем сайте писатель Сара Купер собрала несколько самых невероятных способов отбора it-талантов:

  1. Начать собеседование по телефону. Высококлассному специалисту несложно блестяще подготовиться к собеседованию в назначенное время, а ответить на несколько вопросов прямо здесь и сейчас? Этот метод помогает найти людей с максимальной концентрацией, способных собраться “здесь и сейчас”, чтобы поработать.

2. Задавать непоследовательные вопросы. Запутанное интервью помогает найти человека, которому не нужны инструкции, чтобы не терять равновесие.Когда каждый вопрос — это резкий поворот диалога на 180 градусов, HR успевает оценить способность соискателя быстро перестраиваться, по очереди или одновременно использовать и левое, и правое полушарие мозга.

3. Создать проблему. Неработающий проектор не сможет расстроить хорошего айтишника, даже если это значит. что он не сможет показать подготовленную презентацию, над которой корпел несколько ночей. “Хороший технический специалист должен иметь не только план B, но еще C и D”.

4. Намеренно ошибаться. Если задать вопрос о последнем проекте Twitter соискателю, который работал в Yahoo, можно проследить его реакцию. Поправит ли он рекрутера резко и коротко, или спокойно и вежливо, или просто промолчит — от этого зависит его дальнейшее поведение в стрессовых ситуациях, в том числе с начальством, которые, увы, неизбежны.

5. Несколько раз поменять место дислокации. Переходя из зала в кабинет и обратно, нет никаких шансов оставить кандидата в спокойном состоянии духа.

6. Повторять одни и те же вопросы. Процедура собеседования типична, многие ответы могут быть заранее подготовлены, но не в случае, если задавать один и тот же вопрос во второй и третий раз. Возможно, вы услышите что-то новое.

7. Хороший и плохой полицейский. Разговаривая с двумя интервьюерами, сложно не потерять контроль и сохранить самообладание. Но именно эти качества и ищут технические корпорации для того, чтобы эффективно преодолевать кризисы.

8. Задать вопрос и громко печатать. Предполагается предупредить кандидата о том, что вы слушаете, но делаете заметки. Если он не растерялся и смог продолжить диалог, не смотря на отвлекающие факторы, — это хороший знак.

Похоже после задач с количеством шаров для боулинга в боинге рекрутеры технических корпораций не боятся выглядеть странно. И видимо у них и правда слишком большой поток резюме. По крайней мере мы в iD:HR обычно стремимся, наоборот, скрасить стрессовую ситуацию оценки, а не накалить обстановку.

Источник: https://vk.com/@id_hr-sekrety-google-amazon-i-facebook-kak-nanyat-luchshih-ludei