Томас Эдисон предлагал кандидатам на собеседовании суп

И не в качестве заботы. А чтобы посмотреть, добавит ли научный сотрудник соль и перец до того, как попробует его. Если да, то человеку свойственно делать предположения, а чтобы работать с инновациями, нужно сомневаться во всем, проверять, а не предполагать.

Дело в том, что интервью не всегда дает 100% информацию о кандидате: те, кто умеют идеально проходить собеседование, могут быть не так идеальны в выполнении повседневных обязанностей. Портал Inc. предлагает работодателям оценивать обычное поведение кандидата вне собеседования: узнать, как он вел себя на ресепшене и во время ожидания, либо уполномочить доверенное лицо провести экскурсию по офису, представившись младшим сотрудником, чтобы услышать вопросы соискателя о компании или его личные впечатления. Если встреча происходит в кафе, полезно понаблюдать, как человек ведет себя с официантом и т.п.

Чад Кнаус, руководитель команды чемпионов NASCAR Sprint Cup всегда провожает кандидатов до автомобиля, чтобы оценить его состояние: оставляет ли он мусор в салоне, чистый ли автомобиль. «Если кандидат не может позаботиться о своих вещах, не сможет и о наших». В каждой организации есть свои ценности, соответствие которым можно проверить, просто наблюдая за соискателем в тех или иных условиях.