Выполняете каждое поручение начальства? Не факт, что это его впечатлит
Джастин Ангсуват, вице-президент по работе с персоналом в Thumbtack и ex-Googler HRD, советует не пытаться выслужиться перед начальством, а уделять большее внимание задачам, которые обладают большим приоритетом. Он отмечает, что это частое явление в любой сфере – стараться казаться постоянно занятым. Поэтому он потратил несколько лет, чтобы понять, как правильно оценивать эффективность сотрудников.
Эрин Рид, помощник профессора работы с персоналом и менеджмента в Университете МакМастер, изучала международную консалтинговую компанию и обнаружила, что многие сотрудники попросту притворяются, что работают по 80 часов в неделю, стараясь впечатлить своих руководителей. И во многих компаниях это действительно работает – во всем мире.
Однако Джастин Ангсуват отмечает, что ему все равно, сколько времени сотрудник провел на работе, ему важно видеть результат этой деятельности, реальную пользу для бизнеса, организации. Он советует расставлять приоритеты и даже отказывать в некоторых просьбах: «Конечно, я могу взять эту задачу, но это будет означать, что мне придется увеличить срок исполнения текущего проекта». Такой ответ покажет вашу личную заинтересованность в успехе компании. К тому же, возможно, руководитель уже забыл о прошлом поручении, но когда придет время, обязательно спросит о его результатах, и будет недоволен сдвинутыми сроками.
«Ключ к впечатлению вашего начальника заключается вовсе не в том, чтобы заниматься множеством дел сразу, а в том, чтобы заниматься правильными делами. В конечном итоге, всё сводится к возможности ответить самому себе на вопрос: “Какое влияние я оказываю своими действиями?”» — рассказал Ангсуват.
