Зачем рекрутер просит вас дать определение идеального руководителя?

Если вы слышите этот вопрос, это хороший знак. Интервьюер уже примеряет вас на роль в команде и хочет удостовериться, что стиль управления в ней вам подходит. Ответ должен быть честным, ведь для вас тоже важно понять, как босс относится к переработкам и микроменеджменту, предоставляет ли свободу действий или точно знает, что вы должны делать каждый свой час на работе.

1. Вспомните прошлый опыт. Вам помогут воспоминания о руководителях – что вас восхищало в них, с чем вы были категорически не согласны, в каких случаях вам было комфортнее всего работать. Какие действия начальника помогли вас в развитии профессионализма, технических навыков или личных качеств. Какое взаимодействие было наиболее комфортным – лицом к лицу или в переписке. Каким образом удавалось вас мотивировать?
2. Ознакомьтесь с корпоративной культурой. Возможно ваш список требований слишком велик, поэтому выберите из него то, что согласуется с конкретной вакансии. В ее описании чаще всего есть информация о стиле управления (например «самостоятельность» в графе Требования к кандидату), также ее можно найти на сайте компании, в социальных сетях или в отзывах сотрудников.
3. Постройте ответ. Выберите наиболее важные для вас составляющие идеального типа руководителя, это зависит от ваших ценностей, будь то баланс с личной жизнью или частое получение обратной связи. Подберите пример из прошлого, чтобы было понятно, о чем вы говорите. Если вам нужно сказать о негативных моментах, объясните, что вы вынесли из этого опыта и как изменились в лучшую сторону, чтобы не создавать впечатление, что вас просто бесит начальство.

 

Идеальным дополнением к ответу будет объяснение того, как ваше предпочтение к типу руководства делает вас лучшим сотрудником: «Мой идеальный руководитель не занимается микроменеджментом, поэтому у меня есть мотивация выполнить задачу на высшем уровне и получить необходимый результат». Только не будьте категоричны, что ваш идеальный руководитель “только такой”, покажите готовность быть гибким.

 

Например: «Руководители, с которыми я работал в прошлом, ставили четкие и реалистичные цели. Это помогало мне чувствовать себя мотивированным и понимать мой вклад в успех компании». Или: «Самым плодотворным типом руководства для меня было сотрудничество – когда я не только получал ценные указания, но и мог озвучить идеи, которые бы сделали мою работу более организованной и ускорили бы сроки сдачи проекта. Это помогло мне добиться поставленных целей на прошлой работе».