Как управлять сотрудником-«единорогом»
Как и стартапы, которые могут оцениваться миллионами и расти невероятно быстро, “единорогом” можно назвать сотрудника, способного обеспечить схожий взлет любому бизнесу. Его всегда переполняют идеи, он точно определяет точки роста и знает, что нужно исправить, для достижения лучшего результата. Настоящая драгоценность для компании и, конечно, редкость.
Вице-президент по продажам платформы Catalytic Джейми Дельгадо рассказал, как заметить такого сотрудника, помочь ему раскрыться и не дать вернуться в “дикую природу”, то есть к конкурентам:
1. Не ограничивайте творческий потенциал
Проблемы возникают, когда “единорог” попадают в среду, где главный принцип “работает — не трогай”. Ведь он всегда видит, что можно улучшить и чувствует разочарование, когда что-то работает неэффективно. Конечно, не каждую идею всегда есть возможность воплощать, но используйте их подсказки хотя бы там, где можно рискнуть.
2. Позволяйте быть лидером мнений
Обычно у “единорогов” есть потребность быть услышанными, поэтому позвольте им реализовать функцию наставника, быть лидером и вдохновителем. Это также поможет им получить управленческий опыт, а вам — вырастить сильного и энергичного руководителя для своей компании.
3. Предлагайте варианты карьерного роста
“Единорогам” важно видеть перспективы и понимать, чего они могут добиться , поэтому поговорите с ними о траектории карьеры в компании и контрольных пунктах, которые будут приближать их к цели. В этом случае они будут уверены, что могут доверить вам свои идеи, будут чувствовать себя вдохновленными, а их производительность будет расти.
4. Разрешите им учиться
“Единорогам” хочется постоянно узнавать что-то новое. Причем это может идти в разрез с его должностью и вашим видением его перспектив. Но если вы можете помочь и предоставить ресурсы для обучения, сделайте это. И вы заметите, что его подход к работе и обычным рутинным задачам станет еще эффективнее.
Джейми Дельгадо позволил своим сотрудникам-единорогам в отделе продаж обучиться основам программирования и автоматизации, в результате чего у компании появился новый инструмент, значительно упростивший отчетность и подготовку презентаций для клиентов.
Итак, не упускайте возможность поработать с энергичными и творческими сотрудниками, которые фонтанируют идеями. Рискните и протестируйте часть из них на практике. Создайте комфортное рабочее пространство для всех типов своих сотрудников даже в ущерб привычному режиму, если в итоге это приведет вашу компанию к лидерству на рынке или резкому скачку эффективности.
