Карьерные перспективы программистов после 35
Штатный инженер-программист в MongoDB, Нью-Йорк, работающий над C, Python, Tornado и async рассуждает о судьбе немолодых кодеров.
Средний возраст сотрудников Google и Amazon составляет 30 лет, а средний возраст рабочих — 42 года. По результатам опроса Stack Overflow, в котором приняли участие 100 000 программистов, 75% респондентов младше 35. В 2007 году Марк Цукерберг в свои 22 года озвучил то, с чем согласно большинство в IT-индустрии: «Молодые люди просто умнее».
Джесси Дэвису исполнилось 40, и он всерьез обеспокоим своими «карьерными перспективами», так как программирование – это то, чем он хочет заниматься всю жизнь, но его однолетки уходят в преподавание, фриланс, становятся менеджерами среднего звена, а те, кто по каким-либо причинам уволился, испытывают проблемы с поиском работы, где им предпочитают более молодых.
ИТ-корпорации Силиконовой Долины занимаются проблемами расового и полового равенства, но умалчивает проблему эйджизма.
А расследование журналистов ProPublica показало, что с 2014 по 2018 год IBM сократило тысячи сотрудников среднего и старшего возраста, заменив их молодыми кадрами. С одной стороны, с возрастом становится все сложнее приспособиться к постоянным изменениям в настолько динамичной сфере, с другой – накопленный опыт, знания и навыки дорогого стоят.
Тем не менее, исследование компании Hired.com 2017 года показало, что в сфере технологий работники старше 50 лет получают меньше, чем их молодые коллеги. Именно поэтому те, кто работает в этой сфере, с возрастом уходят в профессии, которые меняются не так быстро и дают более стабильный заработок. В 24 года 89% работников STEM трудоустроены в своей области, в 35 лет это количество уменьшается до 71% и продолжает падать.
Один из вариантов – переходить в руководящие должности, становиться PM, но не каждый специалист после 35 автоматически приобретает необходимые личные качества для успешного лидерства и руководства. Джесси Дэвис считает, что проверенным инженерам, занимающим высшие должности, нужно поручать самые трудные задачи на самых важных проектах. Благодаря глубоким познаниям и обширному опыту они могут объяснять неочевидные вещи простыми словами и становиться наставниками или консультантами в смежных отраслях.
Иными словами, рассматривая возраст не как недостаток, а как преимущество, выигрывает и сотрудник, и компания, которая может положиться на знания и опыт своего подопечного и дать ему мотивацию для дальнейшего развития, даже в 50 лет. По мнению Джесси Дэвис, уважительное отношение к пожилым кодерам поможет индустрии сохранить их знания и опыт, уравновешивающие амбициозность и рискованность молодого поколения.
