Стоит ли предлагать свои идеи улучшения бизнеса руководителю?
В кризисное время лучший способ повлиять на организацию – предложить новые подходы или бросить вызов статус-кво. Новые идеи могут помочь организации во всем: от повышения эффективности до открытия новых направлений бизнеса или рынков. Но предлагать новую идею тоже может показаться рискованным. Что, если вас не захотят слушать или, что еще хуже, это не сработает?
Слишком часто страх перед тем, что все пойдет не так, мешает нам сделать то, что могло быть единственно правильным. Сара Шотт, директор по корпоративному регулированию в Northwestern Mutual, советует изменить мышление и работать за пределами своей зоны комфорта, чтобы помогать своей организации двигаться вперед, исследуя новые подходы, изменяя или останавливая то, что было сделано в прошлом:
1. Не решайте за руководителя, что он не готов к риску. Не попробуете – не узнаете. Вас может удивить реакция вашего менеджера – возможно, он и сам в поиске нового подхода, а ваш совет поможет ему взглянуть на ситуацию с другой стороны.
2. Самостоятельно оцените уровень риска. Даже если вы уверены, что ваша идея сработает, представьте наихудший сценарий – он поможет оценить все риски и не попасть впросак. Такой подход понравится вашему начальству, и они смогут оказать вам поддержку.
3. Начните с малого. Вряд ли кто-то согласится перевернуть все вверх на голову. Предложите опробовать вашу идею на небольшом участке вашей работы или группе клиентов. Первые результаты дадут понять, стоит ли игра свеч.
4. Приобретите новый опыт. Осознайте, что работа над предложением нового подхода может стать очень полезным опытом лично для вас. Вы научитесь бороться со страхом, выйдите из зоны комфорта, примените навыки коммуникации и убеждения. Если ваша идея не сработает, вы всегда можете вернуться к тому, что было, но у вас будет опыт управления рисками.
5. Не подведите. Если вам дали возможность опробовать новую идею, не спешите. Обозначьте четкие цели и продумайте разные варианты событий – правильного среди них нет, но вы должны их четко представлять. Если ваша первая попытка не сработает, проанализируйте все, что возможно, сделайте выводы и составьте новую гипотезу. И помните: «Не ошибается тот, кто спит».
