20 вопросов от Министерства по делам бывших военнослужащих, которые помогут нанять лучшего кандидата

Вице-президент по персоналу Google Ласло Бок рассказал о внутреннем инструменте qDroid, который составляет определенный список вопросов для каждой должности.

Он учитывает ключевые компетенции и уровень позиции. В отличие от странных и нестандартных вопросов, обсуждение конкретных рабочих ситуаций увеличивает шансы нанять нужного человека до 100%, о чем свидетельствует исследование Фрэнка Шмидта из Айовского университета и Джона Хантера из Университета штата Мичиган.

Итак, Ласло предлагает следующие вопросы, сформированные Министерством по делам бывших военнослужащих США. Каждый из них отвечает за определенное личностное и профессиональное качество кандидата, а цифра указывает на уровень должности:

1: Должности, функционал которых не связан с руководством
2: Руководители групп
3: Руководители среднего звена
4: Руководители высшего звена

Творческое мышление
1. Какие идеи вы представили на рассмотрение руководства за последние годы. Как вы преподнесли их? Что из этого вышло?
2. Расскажите о моменте, когда у вашего коллеги появилась отличная идея, которую вы хотели бы поддержать, но начальство ее отклонило. Что вы сделали для того, чтобы добиться своей цели?
3. Расскажите о проектах, инициатором которых стали вы сами. Почему вам захотелось этим заняться? Чему вы научились в процессе?
4. Опишите свое творческое начинание, которое повлияло на эффективность работы предприятия в целом.

Способность к адаптации
1. Какой полезный для работы навык вы приобрели за последнее время? Какой аспект обучения показался вам самым сложным?
2. Опишите ситуацию, в которой вы отвечали за внедрение изменений. Каких результатов вам удалось достичь?
3. Расскажите о последней реорганизации подразделения, которая прошла под вашим руководством. Как вы организовали процесс? Кого привлекли?
4. Опишите случай, когда вам приходилось принимать сложные решения на ходу. Что спровоцировало экстренную ситуацию? Какие последствия имело ваше решение?

Межличностное взаимодействие
1. Опишите ситуацию, в которой вам казалось, что вам недостает навыков общения. Как вы решили эту проблему?
2. Опишите ситуацию, в которой вам пришлось работать с упрямыми коллегами. Как вы пытались повлиять на их решения?
3. Опишите самые сложные переговоры из тех, что вам доводилось проводить. Каковы были последствия для второй стороны?
4. Как вы используете свое умение подавать новый материал для того, чтобы изменить чье-либо мнение? На что делаете акцент?

Организация и руководство
1. Расскажите о ситуации, в которой вам пришлось отстаивать интересы своей организации.
2. Приходилось ли вам работать сообща для достижения цели компании? Какую роль вы играли и каких результатов вам удалось достичь?
3. Опишите сотрудника, которому удалось превзойти ваши ожидания. Как вы отреагировали?
4. Какие способы вы используете для поддержания здоровой атмосферы в коллективе? Как вы добиваетесь доверия подчиненных?

Системное мышление
1. Как то, что вы делаете, влияет на цели и задачи компании в целом? Находите ли вы свою работу важной и значимой?
2. Гордитесь ли вы организационными изменениями, которые были внедрены под вашим началом? С чего начались такие изменения?
3. Опишите значимые изменения в работе компании или отрасли, которые вы внедрили лично или помогли внедрить. Откуда вы почерпнули идею? Оглядываясь назад, что бы вы сделали иначе?
4. Расскажите о конкретном решении, которое имело для вашей компании неожиданные последствия. Как вы с этим справились?