3 принципа найма в Amazon
В компании Amazon ценятся сотрудники с «инновационным мышлением», способностью быстро находить решения новых задач и брать за них ответственность, стремлением изучать что-то новое каждый день и умением глубоко погружаться в детали подконтрольных процессов. Генеральный директор компании Джефф Безос признает, что предъявляет высокие требования к своим сотрудникам, но именно поэтому Amazon и оценивается в триллион долларов.
Еще в 1998 году Джефф Безос назвал найм талантливых людей «единственным важнейшим элементом» гарантирования успеха Amazon. Независимо от должности, на которую претендует сотрудник, перед HR и руководителями подразделений на собеседовании всегда стоят 3 основных вопросах:
- Вас восхищает этот человек? Безос писал, что «жизнь определенно слишком коротка», чтобы работать с коллегами, которыми вы не восхищаетесь. Этот принцип найма он сформировал еще на прошлом месте работы в DE Shaw & Co.
- Сможет ли этот человек повысить показатели эффективности команды? Джефф не готов брать сотрудника, только потому что он хорош в том, что делает, ему важно, чтобы кандидат задал новую планку успешности команды.
- Является ли этот человек лучшим в чем-либо? Джефф Безос любит нанимать уникальных людей «для обогащения рабочей среды», даже если их умения никак не относятся к работе. Однажды он пригласил на работу чемпиона National Spelling Bee (конкурс на произношение) 1978 года, потому что в штате уже был сотрудник, одержавший победу в соревнованиях в 1973 году. «Вероятно, это никак не скажется на их успехах, но работать им будет куда веселее, если можно пройти мимо друг друга в коридоре с вызовом «Произнеси это по буквам!», — рассказал Безос.
