Что вы сделали для того, чтобы влюбить соискателя в свою компанию?
Вопрос привлечения подходящих кандидатов для компаний и рекрутеров встает все более остро. Сегодня соискателю мало получить информацию об условиях и особенностях работы, теперь ему интересна его роль в компании, возможности роста, миссия организации, корпоративная культура и проч. Если раньше информации, размещенной на работном сайте, для него было достаточно, сейчас он не откликнется на вакансию, не просмотрев отзывы о работодателе на соответствующих сайтах.
Воронка рекрутинга по-новому
То есть в работе нанимающего менеджера все более значимой частью становится этап привлечения и вовлечения кандидата, «продажи» вакансии, а не оценки, как это было раньше. Для этого важно составить лаконичное и доброжелательное описание вакансии (вместо «мы не потерпим того-то…» для человека, который еще даже не пришел на собеседование). Задача рекрутера — заинтересовать подходящих кандидатов, помочь им сформировать адекватные ожидания от будущей работы, предоставить нужную информацию для подготовки к интервью, убедить потрать время и силы на диалог с работодателем.
Зачем нужен HR-бренд?
Руководитель не должен ждать чуда от рекрутера, если системно не оправдывает заявленные ожидания кандидатов и сотрудников. Сейчас эта информация более, чем открыта, и связаться с бывшим сотрудником или прочитать его отзыв не составит труда для большинства кандидатов. Итак, что вы сделали для того, чтобы влюбить соискателя в свою компанию? Работаете над созданием положительного образа компании, тратите силы и время на вовлечение кандидатов, а не только их оценку? Если еще нет, то скорее всего вы упускаете лучшие кадры для своей компании.
Скорая помощь
Что можно сделать уже сегодня? Проанализировать точки контакта кандидата и HR-бренда: корпоративный сайт, раздел карьера, сообщества и блоги, отзывы, справочники, медиа, соц.сети, офис. Во всем этом вам поможет обычный поиск Google и проверка работы административного и нанимающего персонала. Спросите вашего рекрутера или HR-специалиста, как он отвечает на вопросы о возможностях карьерного роста и обучения, стиле руководства, ожиданиях от сотрудников, отношениях внутри коллектива, сверхурочных и возможностях отгула, организации рабочего места и проч. Учитывает ли интересы, ценности и потребности кандидата при презентации вакансии и компании? Если же вы видите, что менеджеру нечего ответить на эти вопросы, вам стоит поработать над HR-брендом: определить (или создать) уникальные преимущества компании, создать комфортный эмоциональный климат и проверить организацию рабочих мест.
В этом случае вы можете рассчитывать на достойных кандидатов и то, что они не будут «отваливаться» на разных этапах собеседования. Что в свою очередь гарантирует вашей компании рост, развитие и конкурентоспособность на рынке.
