HR-совет Forbes: 12 важных качеств для топ-менеджеров

/в /от
  1. Энтузиазм. Будучи лидером, он должен уяснить для себя цели и миссию компании и уметь доходчиво изложить их членам своей команды.
  2. Трудолюбие. Хороший руководитель не голословен, он может личным примером показать, что и как нужно делать, умеет владеть ситуацией и действовать без промедления.
  3. Честь. Ценности и принципы должны помогать руководителю действовать в интересах организации с точки зрения этики и морали, создавать безопасную и надежную рабочую атмосферу для своей команды
  4. Дальновидность. Видеть перспективу – важнейшая задача лидера, она нужна и для поиска талантов, и для поддержания морального духа подчиненных, и для привлечения инвесторов.
  5. Решительность. Топ-менеджер должен уметь решать сложные задачи и всегда быть к этому готовым. Для этого он должен быть нацелен на результат, проявлять настойчивость и творческий подход.
  6. Гибкость. Обилие и скорость информации неизбежно давят на руководителей, поэтому им необходимо уметь на ходу впитывать новое, переключаться между тактическими и стратегическими принципами управления.
  7. Рискованность. Движение вперед невозможно без риска, умение слушать клиентов и менять продукт – тоже, поэтому способность пойти на риск незаменимо для сохранения ценности компании.
  8. Скромность. При всем обилии прав и обязанностей переоценка собственной важности негативно отражается на отношениях с сотрудниками и клиентами. У скромного лидера намного больше шансов завоевать уважение и доверие.
  9. Эмпатия. Это популярное ныне слово не должно быть пустым звуком для топ-менеджера. Лидер должен уметь чувствовать людей, понимать их мотивы, сопереживать, видеть проблемы с разных сторон.
  10. Харизма. Руководителю важно уметь вдохновлять подчиненных, укрепляя их самооценку, выступать в роли наставника.
  11. Культурное соответствие. Да, это важно не только для рядовых специалистов. Если коллектив уже сложился, имеет свою культуру и ценности, новый руководитель должен соответствовать им.
  12. Честность. Умение признавать наличие проблем, свою некомпетентность в чем-либо, не ища оправданий – ценно для руководителя и организации в целом.