Ваши самые слабые сильные стороны? Новый подход к найму Product Manager
Крис Джонс, партнер в Силиконовой долине, в своем блоге опубликовал статью «Мой любимый вопрос для собеседования Менеджера по продукту». Он предлагает задавать его не в начале интервью, а после некоторого общения, перед обсуждением проекта. Вопрос звучит так: «Как менеджер по продукту, я полагаю, вы результативны, креативны, нацелены на рост и развитие и обладаете стратегическим мышлением, но я сомневаюсь, что каждое из этих качеств присуще вам в одинаковой степени. Расположите эти ваши качества, начиная от самого сильного к самому слабому».
Здесь стоит упомянуть, что правильного ответа на вопрос нет, поэтому можно быть предельно честным. Также стоит более подробно пояснить каждый навык:
- Результативность – насколько часто у вас получается все то, что вы задумали, без потребности обратиться за помощью, как хорошо вы справляетесь со всеми своими задачами одновременно.
- Креативность – считаете ли вы себя тем самым человеком, у которого больше всех идей в команде во время обсуждения проекта и мозгового штурма, как часто вам на ум приходят лучшие идеи?
- Стратегия – как часто вы отходите от ежедневных задач и смотрите более глобально, учитываете контекст развития рынка и своей команды, и насколько доходчиво вы можете донести свое видение стратегии?
- Рост – насколько уверенно вы себя чувствуете в менеджменте, управлении командой, умеете ли вы находить возможности для роста, умножения результатов работы (синергии) и оптимизации процессов?
Если кандидат хотя бы соглашается на это задание, то это означает, что он готов признать свои слабые стороны и видит возможности для личностного роста. Так как вы уже будете иметь какое-то представление о человеке, исходя из первой части собеседования, будет несложно понять, врет он сейчас или нет, если вы сопоставите факты. Также этот вопрос помогает найти менеджера, который признает за каждым специалистом его сильные и слабые стороны, а значит, сможет составить команду наилучшим образом (из комбинации сильных сторон, а не по своему образу и подобию в случае завышенной самооценки).
По личным наблюдениям Криса Джонса те, кто выбирает сильным качеством креативность, подходят для молодых проектов, результативность – для руководства зрелой командой, стратегию – создадут лучшее портфолио для продукта, рост – успешны в оптимизации.
Хорошо, если сильные стороны PM «восполняют» внутренние слабости компании: например, недостаток финансирования или непроверенную временем и делом команду. Эти стороны могут подбираться индивидуально для каждой вакансии, исключение составляют коммуникабельность, лидерские качества и другие очевидные качества. В любом случае этот вопрос направит разговор в интересное русло в отличие от традиционного «Назовите свои слабые стороны».
Источник https://uxdesign.cc/my-favorite-pm-interview-question-for-managers-e846af0dcb45
