9 вопросов, которые ставят кандидатов в тупик

/в /от

В крупных организациях, где конкурс на высокие (и не очень) должности достаточно велик, а ошибка подбора может стоить очень дорого, на собеседовании можно услышать следующие вопросы:

  1. «Скорее всего, вы нам не подходите», — Митчелл Харпер, CEO Bigcommerce. Эту фразу обычно слышат руководители или менеджеры отдела продаж, которые должны быть сильными личностями и уметь работать с возражениями. В отчет на нее Митчел хочет услышать весомые доводы, основные преимущества от приема на работу именно вас.
  2. «Опишите свою самую большую неудачу. Кто в ней виноват?», — Шаши Упадхай, CEO Lattice Engines. Несмотря на то, что на собеседовании обычно говорят о достоинствах и достижениях, этот вопрос помогает оценить способность кандидата к здоровой рефлексии и ответственности за свои действия.
  3. «Как бы вы спроектировали восстановление пароля на вашем веб-сайте?», — Дейв Мессинджер, CTO CloudSpokes. Ответ на этот вопрос помогает найти кандидатов, которые умеют пользоваться существующими технологиями, а не изобретать колесо для каждой новой задачи, которые умеют мыслить и быстро решать проблемы.
  4. «Что бы вы изменили в этом офисе?», — Нэнси Дивайн, вице-президент HR-департамента Axceler. Вопрос задается с целью определения соответствия кандидата корпоративной культуре компании, умения высказывать и аргументировать свое мнение, и для поиска новых идей для дизайна помещения (по словам Дивайн).
  5. «Если бы вы были дорожным знаком, то каким и почему?», — Мелисса Гордон, проект-менеджер Engauge. Для этого агентства важны люди с развитым воображением и способностью быстро реагировать на нестандартные проблемы.
  6. «Расскажите анекдот», — Келли Мэдден, вице-президент HR-департамента Mimecast. Это предложение помогает понять, насколько кандидат вовлечен в диалог, как быстро он реагирует и подходит ли корпоративной культуре компании. Даже если шутка оказывается несмешной, для Келли важен сам вариант ее представления.
  7. «Напишите функцию, которая определит, является ли строка палиндромом или нет», — Ян Айберг, CTO Appthority. В качестве примеров строк предлагаются «аба», «абба», «абв». Этот вопрос нужен всего лишь для того, чтобы понять, знает ли кандидат определение палиндрома. Если нет, то на этом собеседование заканчивается.
  8. «Не могли бы вы упорядочить эту колоду карт?» — Кристофер Пенн, вице-президент отдела маркетинговых технологий SHIFT Communications. Для него важно услышать вопросы, которые задаст кандидат, например, какой порядок считать правильным. Если вопросов нет, или соискатель нервничает, то его ждет отказ.
  9. «Как вы собираетесь уберечь нашу компанию от краха», — Дэвид Маккол, вице-президент отдела продаж и маркетинга Updesk. По словам Дэвида, лучшим ответом на этот вопрос стал: «Я долгое время вел блог и сумел заставить публику поверить, что мне 22 года, и я — известная певица, а значит, я как-нибудь смогу уберечь вашу компанию от краха». Дэвиду важно понять, есть ли у кандидата задатки лидера, разностороннее развитие и то, что он может привнести в компанию, но главное – быстрый и четкий ответ.