«Стартап – лучшая школа начинающего руководителя»

Когда вы в прошлый раз поднимали тему работы в стартапе, убедились, что многие кандидаты обходят такие вакансии стороной. Но всегда находятся и те, кто вместе с основателем загорается идеей проекта или просто хочет получить новый интересный опыт. К ним относится Стефани Шотт, ныне директор по продукту в Bionic, стартапе, который находит точки роста крупных предприятий за счет запуска новых продуктов и инвестиций на ранних стадиях.

Заканчивая обучение в медицинском университете, она поняла, что хочет заниматься совсем другим: строить и развивать бизнес. Менять специальность было уже поздно, поэтому всему необходимому предстояло научиться на практике. Она мечтала создать свою компанию, поэтому решила, что ей необходимо узнать все нюансы зарождения и развития нового проекта, и искала вакансию в стартапе. Это было всего 3 года назад. Сейчас Стефани консультирует компании из списка Fortune 500 по запуску новых продуктов. И вот как ей это удалось:

1. Проблемы – это возможности. Стефани начала работать в стартапе, где было меньше 10 человек без четкого разделения обязанностей, стратегии управления и однозначного видения конечного продукта. Это помогло ей общаться напрямую с руководством, иметь смелость предлагать свои решения и поучаствовать во всех проектах клиентов. Здесь было не важно, кто сделает работу – она должна быть выполнена. И Стефани брала на себя все больше и больше обязанностей, тем самым завоевывая доверие руководителей и расширяя свои компетенции.
2. Поучиться можно у каждого. Небольшой коллектив стартапа участвовал в каждом собеседовании и адаптации новых сотрудников, поэтому ко второму году работы Стефани удалось тесно поработать с каждым из 30 членов команды, поучиться у них, увидеть разные подходы к решению проблем и руководству, определить наиболее подходящий для себя стиль управления и координации общих усилий.
3. Прочь должностные инструкции. Компания быстро росла и испытывала кадровый голод: большинство сотрудников отказывалось от новых обязанностей, но Стефани, наоборот, хотела выходить за пределы ее прямой ответственности, получая новый опыт. Помимо прочего это позволило ей вовремя видеть пробелы в работе и помогать создавать должностные инструкции для поиска новых членов команды.

«Присоединение к стартапу был моим лучшим решением в карьере. Это позволило мне узнать все нюансы ведения бизнеса: от продаж до управления счетами, продуктом, технической поддержкой. За три года я прошла путь от младшего сотрудника до директора – не думаю что в другой отрасли, в большой компании это было бы возможным. Самое важное, чтобы ваши стремления имели возможность реализовываться. Поэтому выбирайте место работы мудро и засучите рукава».