Архив Категории: Новости

Одна из задач HR – за пару часов общения с кандидатом понять не только соответствие его опыта и навыков задачам компании, но и то, сможет ли он влиться в коллектив, встроиться в команду. Что помогает интервьюеру это сделать?

1. Доверие к первому впечатлению. HR получает от компании-заказчика нужный образ сотрудника и может понять, подходит под него кандидат или нет. К примеру, для  амбициозного стартапа при прочих равных предпочтение отдадут креативному «хипстеру», а для холдинга – уверенному специалисту в строгом костюме.
2. Выделение ключевых качеств. Если команда уже успешна и хорошо справляется со своими задачами, то рекрутер попросит начальника отдела сформировать перечень качеств, компетенций сотрудников, которые успешно справляются с работой в этом бизнесе на его конкретном этапе развития. В некоторых командах важна исполнительность, а в других – инициативность.
3. Тестирование в рабочей обстановке. Когда вопрос принятия коллективом новичка стоит особенно остро, то при личном собеседовании с начальником можно пригласить действующих сотрудников и предложить вместе решить конкретную рабочую задачу.  

• Эйчары часто сталкиваются со слабыми навыками самопрезентации айтишников, поэтому этап отбора резюме не может быть поверхностным: хорошие специалисты могут иметь непривлекательное резюме, и наоборот.
• Исходя из этого первом этапе отбора HR задает уточняющие вопросы по телефону, исключая возможность упустить хорошего соискателя со «слабым» резюме. На втором этапе предлагается тест от руководителя, который наиболее точно показывает компетенции кандидата на примере конкретной рабочей задачи.
• Эйчар должен учитывать «языковой барьер», специфику языка it-отрасли, изобилующую англицизмами и профессиональным сленгом. В iD:HR собеседования с айтишниками проводят рекрутеры с соответствующим (it) образованием, что помогает избежать недопонимания.
• Специалистам, привыкшим к работе с четкими логическими цепочками, удобнее отвечать на короткие конкретные вопросы. Слишком общие и личные вопросы, не относящиеся к их деятельности, могут раздражать.
• Вопросы «Кем вы видите себя через 5 лет и почему выбрали нашу компанию» лучше заменить на «Каковы ваши зарплатные ожидания, какие проекты наиболее интересны, какие рабочие условия комфортны». Хороший специалист обычно сам выбирает из нескольких предложений, нет смысла игнорировать ситуацию на it-рынке.

Преподавателям известно, что только заинтересованные темой ученики, вовлеченные в процесс, могут наиболее быстро и эффективно ее изучить. Если раньше они погружали в предмет увлекательными историями и практическими опытами, то сейчас на помощь приходят технологии VR и AR. Доказано, что наблюдение максимально реалистичной картинки стимулирует мозговую деятельность, повышает мотивацию и успех в получении знаний.

Как это работает?

Виртуальная реальность позволяет наглядно и безопасно продемонстрировать физические, химические и биологические явления, выполнить операцию на сердце или стать участником исторических событий. Максимальное вовлечение не позволяет учащемуся отвлекаться на внешние раздражители, а получение собственного уникального опыта помогает закрепить тему.

Технологии VR и AR можно использовать, не меняя классический формат обучения, а лишь предлагая ученикам в нужные моменты надеть шлемы для иллюстрации материала. Второй способ – дистанционное обучение: находясь в разных точках мира, преподаватель и студенты могут объединяться для взаимодействия в одной аудитории. Также удаленные ученики могут виртуально присутствовать в классе или заниматься самообразованием.

Где уже используется?

Атуль Пател, директор по технологиям и инновациям в Lockheed Martin, считает, что рынок VR будет расти крайне агрессивно в течение ближайших 5-10 лет.

1. Лондонский стартап Immerse и оборонная компания QinetiQ создали первый «многопользовательский» VR-тренажер экипажей субмарин для Королевского военно-морского флота. Он помогает отрабатывать командные действия во время внештатных ситуаций без подвергания риску жизней экипажа.
2. Специалисты из Oculus Rift и хирурги из Детского госпиталя в Лос-Анджелесе создали симулятор, который позволяет докторам отработать навыки спасения новорожденных при анафилактическом шоке. А Королевский колледж хирургов в Эдинбурге запустил проект, воспроизводящий типичные для молодых докторов ситуации, где им предстоит спасти жизнь пациента.
3. Западные строительные компании широко применяют VR для проведения обучения работников в таких сферах, как инструктаж по технике безопасности, работа на погрузчике и прочей строительной технике, работа на строительных лесах и сварка.
4. Airbus использует смешанную реальность при производстве A350 XWB и A380 для помощи при сборке фюзеляжа; по их утверждению, после внедрения данной технологии, время, необходимое для проверки того, как установлены 80’000 соединительных скоб, сократилось с трех недель до трех дней.
5. Labster — интерактивный 3D-проект, разработанный в партнерстве с ведущими университетами – MIT, Гарвардом и Стэнфордом, где студенты могут дистанционно проводить эксперименты в научных лабораториях с полным комплексом оборудования.
6. Expeditions Pioneer Program – образовательная платформа с экскурсиями для школьников по экзотическим местам планеты. Самостоятельное географическое путешествие можно осуществить с помощью приложения Google Expeditions: в нем есть возможность попасть на раскопки в Африке, побывать в лаборатории настоящего биолога и научиться ориентироваться на местности.
7. Приложение Within позволяет полетать на вертолете, Titan of Space и Appolo 11 – отправиться в космос, Lecture VR – послушать лекции от лица ученых, Google Arts and Culture – ближе познакомиться с культурным наследием, посетить достопримечательности, памятники и музеи, New York Times – погулять по Нью-Йорку.

В России разработчик компьютерных игр Nival приступил к работе над демонстрационной VR-игрой  — путешествие по нейронной сети с дальнейшим лечением ментальных расстройств. Московский технологический институт выпустил  шлем NVR, также стоит упомянуть проект Fibrum –отечественную версию VR-очков.

Ограничения и перспективы

На данный момент самым популярным способом погрузиться в виртуальную реальность являются очки Oculus Rift и Samsung Gear2, шлемы Sony, Project Morpheus, Gear VR, HTC Vive, технологии Magic Leap. Несмотря на wow-эффект, очки пока отличаются низким качеством изображения и узким полем зрения, шлем имеет внушительный вес и не является беспроводным. А основная проблема заключается в головокружении из-за особенностей вестибулярного аппарата человека. И над ее решением сейчас работают лучшие умы мира в Стэндфордском Университете и не только.

Имеет место и финансовое ограничение: покупка комплекса VR-оборудования и оплата работы специалистов, визуализирующих учебный материал. Тем не менее, темпы развития отрасли и ее возможности позволяют утверждать, что она внесет стоящий вклад в общее и профессиональное образование.

В период активного поиска секретов успешных людей в середине 90-х Дэниель Гоулман, используя факты антропологии и истории эмоций, доказал, что умение распознавать свои и чужие эмоции важнее, чем уровень знаний и опыта.

Что включает в себя эмоциональный интеллект

Исследования показали, что успешные люди, не имеющие привилегий, удачной наследственности, уникальных знаний добивались высот с помощью своего эмоционального интеллекта. Они лучше налаживали долгосрочные отношения и добивались влияния благодаря умению чувствовать эмоции окружающих людей и управлять своими. Понятие EQ включает в себя:

•         признание существования позитивных и негативных чувств у каждого человека;
•         умение отделять субъективные эмоции от точных фактов;
•         способность распознавать свои эмоции, видеть их причину и отказываться от деструктивных состояний (паника, злость, отчаяние);
•         умение быстро находить решение в конфликтных ситуациях;
•         отсутствие непонимания со стороны собеседников, так как человек умеет слушать и объяснять.

Почему развитие EQ приведет вас к успеху

Несмотря на любые жизненные обстоятельства, человек с развитым EQ понимает и принимает их, не тратит время на самобичевание или поиск виноватого, на грусть и апатию. Он исполняет договоренности, берет на себя необходимый уровень ответственности, не подводит других.  Открытость к другим людям помогает успешно работать в команде, ведь они умеют ставить себя на место другого и понимать его мотивы, настроение. За эмоционально устойчивым человеком всегда тянутся, видят в нем опору, поэтому он неизбежно становится лидером этой команды.

Умение ставить перед собой адекватные и достижимые цели – тоже удел эмоционального интеллекта. Он помогает и отделить «зерна от плевел»,  эмоциональные порывы от истинных желаний. Он способствует саморегуляции: человек умеет планировать свой рабочий день, обладает высоким уровнем самомотивации. Трудности воспринимаются как возможности для личностного роста и получения нового опыта.

Выходит, не так важно получить максимум знаний, как развить умение выстраивать коммуникации. И этому можно научиться: тренироваться ставить себя на место другого человека, учиться анализировать свои эмоции, расширять кругозор, находить новую интересную деятельность, выделять приоритеты, учиться заинтересовывать других живым наполненным общением. Тогда повышение на службе или получение работы мечты будут неизбежны.

Обычно подбор кандидата длится не одну неделю, проходит в несколько этапов, но в экстренных ситуациях, когда сотрудник должен быть нанят вчера, можно прибегнуть к западной модели «быстрого найма»

Ярмарка вакансий от Amazon

Стремительный рост бизнеса (покупка Whole Foods) вынудил компанию нанять 50 тысяч сотрудников в отдел логистики за 1 день. Собеседования проводились одновременно в нескольких городах США и состояли из общей экскурсии и блиц-интервью. Такая практика распространена на Западе. Почему? Компании сохраняют темпы производительности, не допускают простоев бизнес-процессов, а новые сотрудники заряжены мотивацией от получения новой работы за 1 день.

Подходит ли «быстрый найм» для России?

По подсчетам портала Glassdoor, среднее время закрытия вакансии составляет 24 дня. Требуется серьезная работа по поиску и анализу hard и soft-skills кандидатов для найма именно того сотрудника, который нужен компании. Быстрый найм оправдан лишь в двух случаях: при необходимости срочно закрыть штатные «дыры» линейного персонала, когда достаточно проверить отсутствие судимостей и провести короткую беседу, и при встрече с талантливым кандидатом в условиях кадрового голода. Когда эйчару удается встретить соискателя с высокой квалификацией, ценным опытом и желанием поскорей приняться за работу, например, при смене сферы деятельности, то оправдано предложить ему оффер максимально быстро.