Названы самые успешные стартапы в России и наиболее перспективные отрасли для них

Эти компании получили финансирование от 20 млн.рублей и вышли (или планируют выйти) на международный рынок:

BestDoctor – цифровая медицина. Этот сервис создан для социально ответственных работодателей. С его помощью можно следить за здоровьем сотрудников и оптимизировать расходы на ДМС. BestDoctor может вызвать скорую, записать к врачу и запросить онлайн-консультацию специалиста. Чистая выручка основателей стартапа за прошлый год составила 10 млн.руб.

Mamafood – умные автоматы с едой. Их устанавливают в офисах и заносят данные сотрудников, чтобы самостоятельно определять, кто и что купил, после чего списать деньги с карты. Mamafood сотрудничает с Рамблер, ivi и HeadHunter и заключает партнерство с Delivery Club для совместной установки автоматов в бизнес-центрах Москвы.

Semantic Hub – искусственный интеллект, позволяющий определить потенциальный эффект разрабатываемых медицинских препаратов. Для этого он использует данные клинических исследований, научные статьи и пр. Фармацевты всех стран заинтересованы в том, чтобы в разы ускорить оценку потенциала создаваемых ими препаратов. Стартап планирует масштабироваться на Европу и Азию, и уже получил 24 млн от ФРИИ.

Phantom M.D – AR-проект, позволяющий избавиться от фантомных болей. Его создали студенты Ярославского университета им. Демидова и получили признание на Всемирном молодежном инновационном форуме. Дополненная реальность помогает пациентам снизить интенсивность фантомных болей после удаления конечностей. Проект уже прошел клинические испытания и доказал свою эффективность.

Pay-Z – российский Amazon Go. Это электронная карманная касса, которая сканирует штрихкоды товаров для оплаты через Android, Apple Pay. То есть можно просто зайти в магазин взять товар, сканировать и положить себе в сумку. Стартап получил финансирование от ФРИИ.

Replika – виртуальный друг. Искусственный интеллект перенимает привычки и манеру общения пользователя, выстраивая логичный диалог. Стартап придумали российские журналисты из Афиши и РИА Новости, и общее число инвестиций уже достигло $11 млн.

Итак, один из основных факторов успеха стартапа – попадание в тренд. на сегодняшний день это:

ИИ и нейросети. . HubSpot сделал исследование, по итогам которого выяснилось, что 63% людей используют искусственный интеллект и даже не отдают себе отчет в этом. Маркетинговые инструменты, платформы для взаимодействия с аудиторией – это даже не 1% направлений применения ИИ.

Распознование и управление голосом. Умные колонки и голосовые помощники с неудачными шутками и возможностью включить нужную песню или заказать пиццу – уже наша реальность.

Изучение поведения клиентов. Это направление востребовано не только в B2C, но и в B2B. Компании хотят подавать информацию о себе в том стиле, который будет максимально принят аудиторией, в онлайне и офлайне.

Интернет вещей. IoT – это следующий этап промышленной эволюции. Над созданием умных экосистем работают лаборатории огромных корпораций. Поэтому стартапы здесь нужны в сфере облачных сервисов, API работ.

Нестандартный отдых. Необычные экскурсии, эко-выходные, тематические развлечения, необычные концепции отелей, например, актуальная проблема отдыха с домашними животными.

CarPrice – аукцион поддержанных автомобилей. Стартап создал петербуржец Эдуард Гуринович и планирует перевести его в статус международного. Секрет успеха компании основатели видят в безопасности сделки (все машины и документы тщательно проверяются).

MixCart – поставка продуктов для кафе и ресторанов. Этот стартап реализовал идею автоматизации процесса взаимодействия между поставщиками и ресторанами, кафе, барами. Сервис уже привлек 6000 клиентов и планирует выход на азиатский рынок. Филиалы уже открыты в Испании, а среди инвесторов компании — основатели платформы Boomstarter.

FlatPlan – конструктор дизайн-проектов для квартир. Его создал дизайнер и архитектор Степан Бугаев в целях упрощения и удешевления предоставления дизайнерских услуг. Программа предлагает нестандартные решения планировки, выдает сметы и чертежи для бюджетного и более дорогого варианта, рекомендует стили декора. На все про все уходит 25 часов вместо нескольких недель. По словам создателей, годовая маржа такого бизнеса составит 20%.

Правильное питание и защита природы. Разработка меню для вегетарианцев, помощь в переработке отходов, экологически чистые хэндмейд продукты и пр.

Эти качества сотрудников работодатели ценят больше всего

Генеральные директора девяти компаний поделились с Business Insider своим мнением о самых важных качествах сотрудников и кандидатов на сегодняшний день:

Катя Бошам, Birchbox: «Устойчивость – это супер-сила. Когда я смотрю на свою команду, я вижу людей, которые вместе преодолели много трудностей, не сломились и не сдались».
Вип Сандир, HighGround: «Самые успешные люди жаждут обратной связи и умеют ее применять (как позитивную, так и негативную)».
Джон Сванчигер, Manta: «Любопытство – навык №1, который я ищу у кандидатов и своих сотрудников. Такие люди задают правильные вопросы, ищут творческие пути для выполнения задач и являются сильными командными игроками. Они находят новые знания в разных сферах бизнеса и применяют их в своих повседневных обязанностях».
Тед Девайн, Insureon: «Есть огромная разница между людьми, которые хотят помочь бизнесу развиваться, и теми, кто ходит на работу. В McKinsey мы использовали очень простую систему
 оценки талантов: “skill+will” (навыки + энтузиазм)».

Виктор Чу, Evite: «Информация меняется и развивается с нереальной скоростью. Мне нужны сотрудники, которые любят и стремятся получать новые знания (по своей воле)».
Эрик Риа, Podium: «Даже если вы не работаете в отделе продаж, вы должны уметь продавать, чтобы добиться успеха: свои идеи, проекты. В конечном итоге это позволяет бизнесу двигаться вперед».
Рич Дитери, Startup Institute: «Техническая беглость. То есть не нужно быть разработчиком, но стоит понимать основы работы программного обеспечения. Это актуально и для продаж SaaS, и для дизайнеров, и для маркетологов, и для менеджеров».
Никола Корзин, Entrepreneurial Center: «Эмоциональный интеллект. Ваша коммуникативность, стрессоустойчивость, способность вести диалог, понимание чужих проблем – одни из наиболее важных качеств ценного сотрудника».

Майк Уитакер, технический директор: «Гибкость, адаптивность – то, что должен уметь сотрудник в 21 веке. Уже не так важно, насколько богатым профессиональным опытом вы обладаете, важно, умеете ли вы адаптировать его к новым реалиям, открыты ли к новым знаниям и изменениям».

Исследование Rabota ru: для соискателей близость к дому в два раза важнее интересных проектов

В опросе приняли участие более 1,6 тысяч человек с разных округов России. Ожидаемо главными критериями «работы мечты» стали стабильность – 76%, высокая зарплата – 74%, хороший коллектив – 73%. Следующие по важности факторы – опытный и лояльный руководитель, удобное расположение офиса, его близость к дому (56%). При этом, исходя из прошлого исследования сервиса, можно сделать вывод, что желание тратить на дорогу меньше времени остается несбыточным для 64% работников.

Также для соискателей важен соцпакет и нематериальные бонусы (44%). Этот фактор влияет и на мотивацию уже устроенных специалистов: 30% работников недовольны нематериальными бонусами, (зарплатой – 19%). А вот возможность карьерного роста важными считают только 29% респондентов, наличие интересных проектов – 28%. Треть опрошенных ищет работу с возможностью гибкого графика. Отсутствие дресс-кода важно для 17% соискателей, престиж и известность компании – для 16%.

«Трудоголики считают себя высокопроизводительными сотрудниками, но на самом между ними нет ничего общего».

Жюльен Гордон, бизнес-тренер и «выздоравливающий трудоголик», как он сам себя называет, основатель The Freedom School, помогает своим подопечным находить подходящую профессию для самореализации и правильно относиться к выполнению своих рабочих обязанностей. Он потратил годы на исследования и эксперименты для изучения разницы между трудоголизмом и высокой производительностью:

  1. Для успешного сотрудника важен результат, для трудоголика – процесс. Если первый не видит сейчас перед собой цели, которую нужно достичь, то он займется стратегическими планами или помощью коллегам. Если второй не имеет рабочих задач, он чувствует себя несчастным и старается занять все свое свободное время работой. Продуктивный сотрудник понимает, что в некоторые моменты работы меньше, в другие будет больше, а трудоголику нужно чем-то заниматься, чтобы чувствовать свою значимость.
  2. Трудоголик не знает, что такое «достаточно». Продуктивный сотрудник умеет расставлять приоритеты – одна задача должна быть выполнена идеальна, для другой достаточно – нормально. Трудоголику всегда недостаточно: «недостаточно хорошо», «недостаточно времени», «недостаточно поддержки». Он старается выложиться на максимум по всем фронтам, что, как известно, не может быть продуктивно.
  3. 100% в нужное время или 110% всегда? Успешный сотрудник трезво оценивает свои возможности и свои компетенции. Он выкладывается на максимум, когда от него это требуется, и работает в обычном режиме в другое время, а также тратит усилия на углубление своих навыков, чтобы результат его работы был выше. Трудоголик выкладывается всегда, поэтому не находит время на саморазвитие и улучшение своей работы.
  4. Продуктивный сотрудник знает себе цену, трудоголик ждет оценки от других. Это не значит, что первый игнорирует обратную связь, когда она необходима, но в другое время он может сам оценить свою продуктивность. Трудоголику важно одобрение, оценка его работы, он часто испытывает тревожность и страх по этой причине.
  5. Проактивность против реактивности. Сотрудник с высокой продуктивностью планирует свой день заранее, отводя утренние часы для более важных задач и послеобеденные – для текущих, и старается не отвлекаться от намеченного плана на внешние раздражители. Трудоголик реагирует на каждую просьбу, электронное письмо или просьбу коллеги. Он все время теряет концентрацию, из-за чего страдает его продуктивность.
  6. Эгоизм против самоотверженности. Продуктивный работник ставит себя на первое место, хотя бы потому, что только так он сможет максимально помочь другим. Он ответственно относится к своей работе, коллегам и начальству, понимая свою роль. Трудоголик может показаться самоотверженным, он дает больше, чем имеет, и чувствует истощение. «В конце концов, трудоголики работают, чтобы выглядеть важными, в то время как высокопоставленные сотрудники ищут важную работу», — пишет Жюльен.

 

Итак, даже несмотря на то, что усердная работа выглядит одинаково, важно как сотрудник себя чувствует – вдохновленным или выгоревшим, находит ли баланс между работой и личной жизнью, не жертвует ли своими ценностями (и ценностями компании), чтобы только быть занятыми.

Не любите рекрутеров? Вам это невыгодно

В сети негатив по отношению к HR – не редкость: «Почему я должен тратить время на вас, дайте мне поговорить с руководителем», «Откуда эта девочка знает, хорош мой код или плох?». Конечно, и среди нашего брата можно наткнуться на непрофессионалов и получить негативный опыт. Но он не должен стать определяющим для вашего отношения ко всем специалистам по найму. Вам это не выгодно. Почему?

  1. Они сами вас найдут. Рекрутер ищет нужного сотрудника повсюду, ведь ему нужно закрыть вакансию и получить свое вознаграждение. Он напишет вам в LinkedIn или даже Вконтакте. То есть ваши трудозатраты по поиску работу, если вы востребованный на рынке специалист, сводятся к заполнению шапки профиля.
  2. Они сами найдут для вас работу. Можно пойти дальше соц.сетей и отправить свое резюме в кадровое агентство, и если для вас есть / появится вакансия, вам об этом сообщат. Также можно обратиться к внутреннему HR компании, в которой вы хотели бы работать, и даже если их вакансии не висят на HH или SuperJob, может вестись внутренний поиск.
  3. Они сэкономят ваше время. Первый звонок рекрутера прояснит для вас много неявных моментов вакансии, на которую вы откликнулись. И, возможно, вам не нужно выкраивать время для встречи с работодателем, если, к примеру, 50% рабочего время – командировки.
  4. Они пригласят вас на достойное место. Компании, которые готовы тратить деньги на оплату кадровых агентств, серьезно относятся к вопросу найма сотрудников, и точно не захотят попрощаться с вами, как минимум, в течение пары лет.
  5. Они помогут вам пройти собеседование у руководителя. Если вы боитесь сказать что-то не то, испытываете неловкость в обсуждении зарплаты, «пробное интервью» поможет сгладить все углы. Вы сможете задать все прямые вопросы, которые вас волнуют и получить честные ответы. И если рекрутер поймет, что именно вы подходите на эту должность, он объяснит, с какой стороны себя лучше презентовать, как отвечать на вопросы руководителя, и составит сопроводительное письмо.

Именно поэтому вам не стоит сразу отказываться от общения с рекрутером, особенно если он представляет кадровое агентство, потому что в его арсенале несколько вакансий в разные компании, и этот контакт сможет стать полезным в будущем. У внешнего рекрутера нет цели просто быстро закрыть вакансию, так как он связан обязательствами, что его успешный кандидат пройдет испытательный срок. А значит цель рекрутера – найти для вас лучшее рабочее место, с которого вам не захочется уйти через пару недель.

 

Исследование: Среди женщин топ-менеджерами становятся руководители отделов продаж и маркетинга

Исследование профессионального развития женщин-руководителей на основе опроса 613 респондентов, проведенное компанией Kontakt InterSearch Russia, специализирующейся на подборе топ-менеджеров, было проведено в январе этого года .
 
Оказалось, что чаще всего топ-менеджерами среди женщин становятся директора по продажам (34%), руководители отдела маркетинга (32%), финансовые руководители (16%), начальники отдела персонала (10%). При этом 55% из них имеют образование по менеджменту, 32% — по экономике, 26% — по психологии.
 
Чем мотивируются женщины-руководители? Интересными проектами (49%), интеллектуальным вызовом (39%) и корпоративной культурой (38%). Вопреки стереотипам нормированный рабочий день, отсутствие командировок, медстраховка и декретные выплаты оказались самыми маловажными мотивационными факторами.
 
Чего хотят топ-менеджеры прекрасной половины человечества? Перейти на топ-позицию в более крупную компанию (54%), быть независимым членом совета директоров (40%) и стать наставником, преподавателем (23%). Интересно, что в отличие от мужчин только 17% планируют создать собственный бизнес (против 54% мужчин-руководителей). А 15% женщин планирует в дальнейшем посвятить себя семье (как и 1% опрошенных мужчин).
 
Что мешает карьерному развитию прекрасного пола? Для 22% респондентов – это боязнь перемен, 17% ощущают возрастную и гендерную дискриминацию, 12% — не видит перспектив. Что демотивирует мужчин? «Я уже и так все знаю» — 31% опрошенных. Среди женщин такой самоуверенностью отличаются только 2%, а 94% работают над собственным развитием.
 
Что может заставить женщину покинуть руководящий пост? По 21% получили 2 варианта – «желание воплотить в жизнь свои собственные идеи» и «обрести независимость», а 19% выбрали «возможность принимать собственные решения». Желание повысить уровень дохода выбрали 14%.

Почему отсутствие карьерных амбиций – это нормально.

Тема движения и развития актуальна как никогда. «Ты должен бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте» — в век сумасшедшего технологического прогресса эта фраза Льюиса Кэрролла становится красной нитью любого тренинга, семинара и курса повышения квалификации. Но что, если вы не хотите никуда бежать, если нашли любимое дело и планируете заниматься им и дальше, не планируя продвижение по карьерной лестнице?

Хизер Паттерсон, карьерный консультант и life-coach советует в этом случае проанализировать все сферы своей жизни (семья, социальная жизнь, здоровье, хобби, спорт, искусство). Если вы чувствуете себя реализованным и счастливым в этих сферах, и карьера не входит в основные приоритеты, — то вам не стоит переживать об отсутствии желания получить повышение.

Патриция Томпсон, тренер компании по корпоративной психологии Silver Lining Psychology, предлагает составить список причин, по которым вы не заинтересованы в карьере. Если среди них есть страх, неуверенность в себе, в своих компетенциях, то стоит обратить на это внимание и потратить время на развитие, укрепление своих профессиональных навыков, даже если  вы не планируете менять специализацию.

В случае же если вы понимаете, что работа обеспечивает финансовую безопасность, вам нравится то, что вы делаете, у вас есть время на другие важные дела, то вы просто счастливый человек и никакие карьерные карты вам действительно не нужны.

А что, если вам уже предложили повышение, но вы понимаете, что не хотите соглашаться? Патриция Томпсон советует объяснить начальству, какую пользу вы можете принести и приносите на своей должности, насколько преданны своей работе, и о том, что хотели бы профессионально развиваться в своей специализации, и возможно, стать наставником, но не начальником. Все-таки управленческая роль привлекает далеко не всех, и это нормально.

Вам приходилось когда-нибудь отказываться от повышения? Чувствуете себя на своем месте?

После собеседования блокнотом не машут. Как понять, что рекрутер был в восторге от вас?

Мало кому удается сохранить эмоциональное равновесие после собеседования: «зачем я это сказал», «почему промолчал», «я их восхитил», «скорей всего меня не возьмут». Эти мысли могут сменять друг друга в любой последовательности. Неопределенность удручает, однако есть несколько способов ее немного уменьшить. Ведь чаще всего рекрутер уже на этапе первичного собеседования понимает, подходит кандидат на должность или нет, но до согласования с руководством озвучить это не может. Итак:

  1. Вы отметили у собеседника наслаждение беседой. Вас внимательно слушали, поддерживали зрительный контакт, улыбались. Конечно, это может быть обычной вежливостью, но расположенность к себе, искреннюю улыбку не заметить сложно. Нанимающий менеджер всегда испытывает искреннее удовольствие от общения с сильным кандидатом.
  2. Вам показали офис и/или провели экскурсию. Время HR всегда ограничено, и если он тратит его на то, чтобы познакомить вас с потенциальным рабочим местом, коллегами – это хороший знак. Интервью может проходить и не в здании компании – в этом случае вы тоже можете отметить, как распоряжается своим временем менеджер: быстро уточняет основные моменты и вскоре прощается, либо задает сопутствующие вопросы, дослушивает все ответы и как будто никуда не торопится.
  3. Рекрутер очень подробно рассказал о компании и вакансии. Если нанимающий менеджер понял, что вы – тот самый, он постарается максимально заинтересовать вас в этой работе и осветит все ее преимущества, в т.ч. корпоративную культуру компании и социальный пакет.
  4. Вы обсудили точный размер заработной платы. Интервьюер спросил о ваших зарплатных ожиданиях и сузил первоначальную вилку оклада по вакансии, постарался договориться с вами о конкретной сумме, рассказал о том, как будет складываться ваш доход и проч.
  5. Вы точно знаете, что будет дальше. Вместо «мы вам перезвоним» вы слышите о том, кто и сколько времени будет принимать решение, на каком этапе собеседования вы находитесь, каким образом с вами свяжутся, и в какой день вы можете/должны выйти на работу при положительном исходе.

Гендиректор Rabota.ru: «Мужчины чаще готовы тратить личное время на работу, поэтому получают больше»

На открытии форума «Роль женщин в развитии промышленных регионов» вице-премьер Ольга Голодец завила, что зарплата женщин составляет 70% от средней заработной платы мужчин.
 
Эта ситуация характерна для всех стран мира – оплата труда женщин в среднем на 16-22% ниже оклада мужчин. В Европе этот показатель составляет 16,4%, в России 28,3% (при этом за последние 15 лет он снизился на 8,5%).
 
Интересно, что зарплата российских женщин на руководящих должностях (в т.ч. в IT-сфере) может быть ниже на 25%, а в Европе – на 50%.
 
В нашей стране наибольший разрыв отмечается в группе специалистов среднего уровня (38,5%).
 
Гендиректор Rabota ru Александр Ветерков отмечает, что «в рамках одной профессии и должности зарплаты одинаковые и зависят от опыта, профессионализма и результативности. […] Встречаются примеры снижения уровня дохода женщин относительно мужчин. Зачастую это связано просто с более низким запросом со стороны дам, так как повышенному доходу иногда предпочитают менее напряженный график работы, так как существенное время уделяется дому и семье. Мужчины на руководящих позициях чаще готовы тратить личное время на работу, поэтому и запрос у них выше. […]Кроме того, есть профессии, связанные с тяжелым мужским трудом, на которых уровень дохода выше рыночного.»
 
Сервис по поиску работы SuperJob поделился результатами внутренней статистики: согласно ей, 7% однозначно выберут мужчину и только 4% — однозначно женщину. 50% скорее предпочтут мужчину и 39% скорее примут на работу женщину.
 
Чаще всего предубеждения работодателей касаются соискательниц, состоящих в браке и не имеющих детей: их избегают принимать на работу 10% компаний, незамужних и бездетных женщин не ждут в 6% опрошенных компаний.
 
Замужние женщины, имеющие детей, пользуются приоритетом перед другими соискательницами в каждой пятой компании (20%). Женщин, не состоящих в браке и не имеющих детей, предпочтут иным претенденткам 11% работодателей. Среди кандидатов-мужчин, женатых и с детьми, предпочтут 22% работодателей.Семейное положение и наличие детей у женщины-претендента не влияет на решение о приеме на работу в 59% компаний, на социальный статус мужчины не обращает внимания 71% предприятий.
 
Агентство Bloomberg сообщило, что потребуется 202 года, чтобы полностью устранить разрыв в оплате мужского и женского труда.

Может ли 4-дневная рабочая неделя быть эффективнее пятидневки?

В последние годы комфорт сотрудников становится все важнее для работодателей, особенно в условиях борьбы за таланты. Рабочие графики становятся гибкими, начало дня – поздним, все большее значение имеет обеспечение баланса между профессиональной и личной жизнью, что помогает предотвращать раннее выгорание, повышает лояльность, мотивацию и продуктивность. Но о сокращении рабочей недели пока можно только мечтать, хотя на Западе в некоторых организациях это уже реальность.

Компания Perpetual Guardian (Новая Зеландия) ввела четырехдневку с сохранением целевых показателей. Подводя итоги нововведения, руководство отметило повышение продуктивности 240 сотрудников, их креативность и инициативность. Количество длительных перерывов сократилось, совещания стали проводиться реже, сотрудники перестали отпрашиваться с работы. В Японии остро стоит проблема переработок, поэтому Правительство разрешило работникам приходить в понедельник на пару часов позже обычного графика.

Директор по организационному развитию HeadHunter Марина Львова заметила, что в интеллектуальной сфере контролировать сотрудников достаточно сложно: они могут присутствовать в офисе и не работать. А бывают и, наоборот, случаи неадекватной нагрузки специалиста. Поэтому перед введением такого эксперимента в российской действительности следует эффективно организовать систему бизнес-процессов и ввести показатели результативности работников.

Вице-президент по HR биотехнологической компании BIOCAD Александра Глазкова отметила, что сокращение рабочего времени, не входит в обозримые планы Министерства труда и социальной защиты, и ситуацию может изменить только роботизация труда. По ее мнению в нашей стране слишком много сотрудников работает на процесс, а не на результат. Бюрократия, игнорирование современных техник повышения производительности не позволит 4-дневке быть эффективной.

А как Вы считаете, может ли 4-дневка быть эффективной в наших реалиях? Поделитесь мнением здесь: https://vc.ru/hr/59962-mozhet-li-4-dnevnaya-rabochaya-nedelya-byt-effektivnee-pyatidnevki